2025年撰写商业计划书的九大要素.docxVIP

撰写商业计划书必备的九大要素

一、执行摘要

公司的一句话概述

定义市场机会

简朴定义产品或服务

CEO和管理团队的简介

财务总结

收入、毛利、息税前利润(ＥＢＩＴ)、税前利润（ＥBT）

融资起源和用途

二、市场摘要

定义整体市场和你公司所涉及的市场份额

市场的历史和发展

规模——总市场规模和你公司所涉及市场份额的规模

增加率——历史和预测增加率

用户—-用户定义和目标用户

1.购置决定阐明

2。市场划分

3。价格假设

4。价值分析

a．收支平衡

b.价值主张

竞争——拟定前五或前十的竞争对手

1．规模/相对定位管理层及股权结构

２.整体市场份额和细分市场份额

3。优势及劣势

4.总体竞争威胁

趋势-—现在行业正在发生什么？

需求—-行业需要什么?

三、市场营销

营销策略——定义公司的营销目标和执行计划

渠道—－定义公司的分销系统

1.其优势和劣势是什么?

2.谁还在公司的渠道中竞争？

定价——定义公司的定价政策

宣传——公司如何宣传自已及其产品

地区渗透-—公司将在哪些地区集中发力

服务和支持——提供多大限度的服务和支持以及如何交付

重点事项—－公司如何选择营销重点

销售

１。公司的销售力量是如何构成的直接销售团队

2.外部销售代表

３．直销

4.重要客户

5。公司如何发掘潜在客户并识别决议者?

6。公司如何拟定其销售重点和销售预算？

７。公司的销售效率和转化率是什么？

8。公司的销售激励和／或提成结构是什么？

拟定公司的前十大客户以及他们贡献的销售额和销售额比例

四、公司历史和运营情况

公司经营业务的定义

创建契机

业务发展

当下的公司情况——独特的竞争力

所提供的产品或服务

竞争优势和劣势

五、管理层

ＣEO的背景和资历

其余管理团队成员的背景和资历

计划招聘的额外管理团队成员,包含职务阐明和资历

组织架构图

董事会

管理层薪酬和激励

员工职业通道

股权结构表-—当前股权、融资后股权和期权池

六、生产与运营

如何生产产品或服务

和竞争对手相比的生产优劣势

当前和将来产量水平下的原则成本

改善的机会

现在的生产能力和将来的扩张计划

七、增加机会

定义公司的增加机会

新产品开发

扩大既有产品或服务的销售规模

收购

地区扩张

公司如何拟定其增加优先级

八、资金需求和流动性

公司在将来两年的资金需求是什么?

如何使用这些资金？

公司计划如何进行债权和股权融资?

向投资者提供的交易结构

在公司为投资者提供的流动性方面有哪些选择？

在将来五年内,预计每年发明多少价值

九、财务信息

历史财务报表

1。去年的审计报表

2。之前的年度总结

3.最近的内部报表

本年度预算

预测出的财务报表

1。第一年的月度损益表、资产负债表和钞票流量表

2。五年内的年度损益表、资产负债表和钞票流量表

假如做杠杆融资，五年内的财务约定事项

假如还未赚钱,明确界定盈亏平衡点及其到来的时间

十、附录

营销手册和其余产品或服务信息

第三方市场研究

关于公司、行业和竞争对手的行业杂志文章

附加的财务信息

附加的法律信息

参考文件