战略与组织结构.pptVIP

战略与组织构造;企业战略管理基本模型;第一节战略与组织构造的关系;一、战略与组织构造的基本关系;1、数量扩大战略阶段

在工业发展初期，企业采用的是这种方式，既在一种地区扩大企业产品或服务的数量。

企业组织构造比较简朴，往往只需设置一种执行单纯生产或销售职能办公室。

2、地区扩大战略阶段

伴随工业化深入发展而产生。当一种地区的生产或销售不能满足企业发展需要时，其产品和服务扩散到其他地区去生产和销售。

企业形成了总部与部门的组织构造，它们共同管理各个地区的经营单位。这些单位分处不一样地区但职能相似。;3、纵向一体化战略阶段。

在工业增长阶段的后期，为减少竞争的压力企业但愿拥有一部分原材料的生产能力，或分销渠道。

在企业中出现了中心办公室机构和多部门的组织机构，且各部门之间有很强的依赖性，在生产经营活动中存在内在的联络。

4、多种经营战略。

在工业进入成熟期，为防止投资或经营的风险，保持高额利润，采用多种经营战略。

企业形成了总企业本部与事业不相结合的组织构造格局。各部之间基本不存在工艺性等方面的联络。;许多研究表明组织构造应当适应和服务于企业战略，但对最优的组织构造设计却缺乏一致的意见。一般认为类似战略的企业倾向于采用类似的组织构造。吉尔布来斯和卡赞佳对战略与构造的较佳配合提出了更详细的指导原则：

（1）单一业务和主导业务的企业（即企业重要在一种行业领域中经营），应当按照职能式的构造来组织。

（2）进行有关产品或服务多样化的企业，应组织成事业部的构造。

（3）进行非有关产业或服务多样化（复合多样化）的企业，应组织成复合式（或控股企业）的构造。;战略与组织构造有主从关系，详细表目前如下四方面：

（1）管理者的战略选择规范着组织构造的形式。

（2）只有使构造与战略相匹配，才能成功的实现企业的目的。

（3）组织构造克制着战略。

（4）一种企业假如在组织构造上没有重大的变化，则很少能在实质上变化目前的战略。;二、战略的前导性与组织构造的滞后性;1、战略的前导性;2、组织构造的滞后性;第二节、组织构造设计的随机制宜理论;一、企业规模和发展阶段与构造;1、创业阶段

小型的、单一产品的企业，基本上由一种人管理。组织构造不正规；协调只有最低程度的规定；信息沟通不正式；几乎没有规范的战略计划系统；凭直觉判断做决策。

2、职能发展阶段

单一产品企业，但规模增大，管理开始复杂。决策量增长，但多由其他管理者做出；职能专业化，组织协调增长；信息量增长，沟通变的愈加重要和困难。;3、分权阶段

具有多种产品的企业，管理者多用分权。组织构造提成多种半独立的利润中心或产品组团；平常问题由个事业部经理处理，战略计划和决策由总部做出。灵活性减少；反复性工作增长。;4、参谋激增阶段

增长企业一级的参谋，加强对“小企业”的计划和控制。增长了最高管理者的控制力量，但也带来了直线人员和参谋人员的矛盾以及效率较低。

5、再集权阶段

运用信息处理的计算机化和复杂的控制系统，形成再集权管理。;当然，并非所有的企业都按着五阶段发展模型发展。但可以肯定的是，企业的组织构造将伴随规模的变化而变化。

企业规模对组织构造的影响重要表目前：

1、规范化程度。

伴随企业规模的扩大，企业越来越需要高程度的规范化。

2、分权程度。

规模大的企业需要较多的分权来减轻最高决策者的承担，和紧密联络实际状况。

3、复杂性。

规模大的企业需要更多的专业化部门和增长新的层次等级以免管理幅度过宽。;二、企业环境与组织构造;二、企业环境与组织构造;三、技术与组织构造;第三节、组织构造设计的原则;4、彼得斯和沃特曼经研究也发现，优秀的企业大都采用事业部制这种保持构造简朴的最常见形式。他们还提出，未来的组织构造应当满足企业经营的三方面需要。;二、组织工作基本原则(哈罗得?孔茨):;7、职权和职责对等的原则。

8、统一指挥原则。

9、职权等级的原则。

10、分工原则。

11、检查职务与业务部门分设的原则。

12、平衡原则。

13、灵活性原则。

14、便于领导原则。

;三、在设计一种有效的组织构造之前要回答的问题：;四、企业事业部的特点：;五、企业经营的三方面需要;每根“支柱”对应一种基本需求：;为了使设计的组织构造保持有效性，就需要定期的和常常的对组织构造的合适性进行评估。一种有效的组织构造应当有助于实现组织的目的。;一种有效性很差的组织构造体现出许多共同症状：

1、管理层次的增多。

2、由过多的人出席过多的会议。

3、过度重视照章办事，或者过度重视处理部门之间的冲突。

;不合适的组织构造还轻易引起其他问题：

缺乏对一般管理人员的发展机会；

过度强调作业性的事务；

企业中各事业单位之间缺乏协调；忽视特定的市场；

在最高层有过多的决策；

关键人员工作过度等。

;第三节、组织构造设计的原则;第四节