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委托代理视角下的员工建言献策机制探讨与效果分析

目录

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1.1组织发展背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1.2员工激励背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.3委托代理关系在员工建言中的体现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.1国外相关研究述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.2.2国内相关研究述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.2.3文献述评总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.3.1研究内容设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.3.2研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

委托代理理论与员工建言献策理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.1委托代理理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.1.1委托代理关系的基本内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.1.2委托代理关系中的主要问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.2员工建言献策相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.2.1员工建言献策的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.2.2员工建言献策的影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.2.3员工建言献策的理论基础(此处用“理论”替换了“理论依据”)

委托代理视角下员工建言献策机制分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.1委托代理关系对员工建言的影响机理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.2员工建言献策机制的主要构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.2.1信息沟通机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.2.2激励约束机制(此处用“激励”替换了“激励与约束”)．．．．58

3.2.3机会保障机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

3.3不同类型员工建言献策机制的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

3.3.1核心员工建言献策机制设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

3.3.2普通员工建言献策机制设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

员工建言献策机制效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

4.1评估指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

4.1.1员工建言数量与质量评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71

4.1.2建言采纳率与实施效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72

4.2评估方法的选择与运用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76

4.3评估结果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79

案例分析与实证研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79

5.1案例选择与研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81

5.1.1案例选择标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82

5.1.2案例资料收集与分