2025年集团公司绩效考核体系全套方案.docxVIP

TOC\o1-5＂\ｈ\ｚ第四章员工晋升与职业发展通道

ＨYPERLIＮKｈ\lbｏokmark129\o＂ＣｕrreｎtDoｃumｅnt第四部分表单篇

—表一：年度目标管理卡。－:

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表二:工作周报表

表三:工作月报表厂．°-15-

表四：月度绩效考核表。.…－１5．．.-

表五:绩效考核得分汇总表－15.．．－

表六:绩效申诉表，。

表七:绩效面谈表

第一部分绩效制度篇

第一章绩效管理制度

第一节总则

第一条为了更加好地实现公司有限公司（如下简称公司)战略发展目标,进一步提高公司规范化管理水平，提高员工工作主动性和主动性，特制订本制度。

第二条本制度以工作绩效提高与工作激励为重要目标,经过建立以目标管理与岗位职责履行为导向的关键绩效考核（KPＩ)评估体系,对各部门各岗位的工作绩效进行过程控制推动与成果综合评估。

第三条实施原则

客观公平性绩效考核指标以目标分解、计划实施、过程控制等客观性、可量化的考核为主，月度考核不设主观评价，年度考核主观评价比重控制在15％以内。

简朴实用性-一以实际工作需要与关键性指标考核为基本出发点，同时保证考核指标与原则简朴实用,易于执行.

落地执行性全部考核指标均以工作目标的达成、职责的履行为基

础,有较强的可执行性与落地性.

第四条绩效考核以过程控制与目标导向为重要目标,考核成果应用于工作绩效改善、工作激励、薪酬管理、职务调整与年底评估等方面。

第五条本制度适合用于某公司智能／某公司除总经理以外的全部部门与岗位。

第六条本制度本使用期两年，两年后需依照公司实际需要进行相应的版本修正，保证相关制度可以适应公司管理的发展。

第二节绩效考核方式

第七条依照公司管理特点与岗位情况,实施以“岗位职责为基础，以“目标管理”为根本,以“关键绩效指标考核”为内容的绩效管理体系。

第八条以“岗位职责为基础一一绩效考核体系以各岗位的岗位职责为基础,经过明确各个岗位的岗位职责,从岗位职责的履行中提炼绩效考核指标,

并设定相应的考核原则。

第九条以“目标管理”为根本-一某公司智能／某公司绩效考核体系将按照目标管理的规定,经过将公司经营管理目标自上而下进行“公司－部门一岗位”的横向分解与“年-月-周”的纵向分解，结合《工作报告与例会制度》，经过对工作计划执行情况的监督检验，以及工作目标的完成情况，对公司各个部门进行相应的绩效考核.

第十条以“关键绩效指标考核”为内容-一某公司智能/某公司绩效考核体系将依照各个岗位的工作内容，按照重要限度不一样分别提取不一样权重的工作指标，并依照指标之间的内在联络对关键性的、主导性的工作指标设定为关键绩效考核指标。

第三节考核内容与周期

第十一条绩效考核内容依照岗位职责不一样和性质不一样，分为管理指标考核与业绩指标考核两大类—

管理指标考核-一全部岗位都要进行管理指标考核(非业务岗位只进行管理指标考核），管理指标考核依照目标管理规定与各岗位的岗位职责进行提取考核指标,并设定相应的考核原则，具体管理指标及原则详见《各岗位月度绩效考核表》。

业绩指标考核业务岗位或业务相关岗位在开展管理指标考核的同

时，还要进行业绩指标考核。业绩指标考核依照各岗位的工作目标不一样分别设定相应的考核与奖励原则，具体内容及分类详见《业务提成方案》与《各岗位月度绩效考核表》.

第十二条考核周期分为月度考核、年度考核与项目周期考核三类

月度考核各部门月初制订工作目标计划与质量进度,以《工作月报》的形式提交到审核经过后开始执行。某公司绩效考核小组在月中(每七天)进行周绩效检验与督导，月末时依照本月目标计划的完成情况,进行相应的月度绩效打分,月度考核得分情况相应相应的月绩效工资或月度提成奖金。

年度考核一-各部门在年初制订相关年度目标计划，以《年度目标管理卡》的形式提交到相关上级审核与审批经过开始执行。某公司绩效考核小组在年底底时依照全年度目标完成情况与各月度的绩效得分情况,进行相应的年度绩效打分，年度绩效得分情况相应相应的年度绩效奖金。

项目周期考核一一实施项目管理的部门,在立项评审结束后制订项目工作目标计划与质量进度,以《＊＊项目目标管理卡》的形式提交审核经过后开始执行。某公司绩效考核小组在项目周期内每七天/每个月)进行周绩效检验和月绩效考核，项目周期结束后进行相应的项目结项评审与项目绩效考核打分，项目绩效考核得分相应相应的项目提成奖金。

第四节绩效考核目标分解与计划制订

第十三条绩效考核目标从层次上分解为公司目标、部门目标、岗位目标三个层次,从时间周期上分解为年度目标、月度目标、周目标与项目周期目标四类。

第十四条自上而下目标分解

年度公司战略目标公司目标是决定公司发展方向与道路的战略性目标,年初公司依据公司年度发展规划与经营战略,制订整个公司的