店长大赛活动方案策划.docxVIP

第1篇

一、活动背景

随着我国经济的快速发展，零售行业竞争日益激烈。店长作为零售企业的核心管理人员，其综合素质和管理能力直接影响到企业的经营业绩。为了提升店长队伍的整体素质，激发店长的工作热情，增强企业核心竞争力，特举办店长大赛活动。

二、活动目标

1.提升店长队伍的整体素质，增强店长的管理能力和团队协作精神。

2.激发店长的工作热情，提高员工满意度，促进企业业绩增长。

3.增强企业内部凝聚力，树立企业品牌形象。

4.为优秀店长提供展示才华的平台，选拔优秀人才。

三、活动主题

“凝聚力量，共创辉煌——店长精英争霸赛”

四、活动时间

2022年X月X日至2022年X月X日

五、活动地点

（具体地点待定）

六、活动对象

1.全体在职店长

2.企业内部推荐优秀员工

七、活动流程

1.报名阶段（2022年X月X日至2022年X月X日）

（1）各门店组织内部选拔，推荐优秀店长参加大赛。

（2）报名方式：填写报名表，提交相关资料。

2.初赛阶段（2022年X月X日至2022年X月X日）

（1）组织线上或线下笔试，考察店长的理论知识。

（2）评选出一定数量的优秀选手进入复赛。

3.复赛阶段（2022年X月X日至2022年X月X日）

（1）组织店长进行案例分析、情景模拟等环节，考察店长的实际操作能力。

（2）评选出一定数量的优秀选手进入决赛。

4.决赛阶段（2022年X月X日至2022年X月X日）

（1）组织店长进行综合素质展示，包括演讲、团队协作、现场管理等环节。

（2）评选出最终获奖者。

5.颁奖典礼（2022年X月X日）

（1）举办颁奖典礼，表彰获奖选手。

（2）邀请企业高层领导、行业专家、媒体等出席。

八、活动内容

1.理论知识测试

（1）考察店长对零售行业政策、法律法规、企业文化的了解程度。

（2）考察店长对市场营销、顾客服务、团队管理等理论知识的应用能力。

2.案例分析

（1）提供实际案例分析，考察店长对问题的分析能力、解决问题的能力。

（2）考察店长对行业发展趋势的洞察力。

3.情景模拟

（1）模拟真实工作场景，考察店长的应变能力、沟通能力、团队协作能力。

（2）考察店长在压力下的心理素质和解决问题的能力。

4.综合素质展示

（1）演讲环节：考察店长的语言表达能力、逻辑思维能力、个人魅力。

（2）团队协作环节：考察店长的团队协作精神、领导能力。

（3）现场管理环节：考察店长的现场管理能力、应急处理能力。

九、活动宣传

1.制作活动海报、宣传册，在企业内部进行广泛宣传。

2.利用企业内部网站、微信公众号、微博等平台进行线上宣传。

3.邀请媒体进行报道，扩大活动影响力。

十、活动组织

1.成立活动筹备组，负责活动的策划、组织、实施等工作。

2.各门店成立活动报名小组，负责门店内部的选拔和推荐工作。

3.邀请行业专家、企业高层领导担任评委，确保比赛的公正性。

十一、活动预算

1.活动场地租赁费用

2.活动宣传费用

3.活动奖品费用

4.活动组织费用

十二、活动总结

1.活动结束后，对活动进行总结，分析活动效果，为今后类似活动提供借鉴。

2.对获奖选手进行表彰，鼓励其在今后的工作中再创佳绩。

3.将活动成果整理成册，作为企业内部培训资料。

通过本次店长大赛活动，我们将选拔出优秀店长，提升店长队伍的整体素质，激发员工的工作热情，为企业的发展贡献力量。

第2篇

一、活动背景

随着市场竞争的日益激烈，零售行业对店长的能力要求越来越高。为了提升店长队伍的整体素质，激发店长的工作热情，增强团队凝聚力，我们特举办店长大赛活动。通过比赛的形式，选拔优秀店长，提升店铺管理水平，促进公司业务发展。

二、活动目标

1.提升店长团队的综合素质，增强团队凝聚力。

2.激发店长的工作热情，提高店铺运营效率。

3.通过比赛选拔优秀店长，为公司的长远发展储备人才。

4.提升公司在行业内的知名度和影响力。

三、活动主题

“展店长风采，铸品牌辉煌”

四、活动时间

2022年10月1日至2022年10月31日

五、活动地点

公司总部及各参赛店铺

六、活动对象

公司旗下所有店铺的店长

七、活动流程

1.初赛阶段（10月1日-10月15日）

（1）报名方式：各店铺店长通过线上或线下方式报名参赛。

（2）报名截止时间：10月10日。

（3）初赛内容：笔试，考察店长对店铺管理、市场营销、团队建设等方面的知识。

（4）初赛评选：根据笔试成绩，选拔前20名进入复赛。

2.复赛阶段（10月16日-10月25日）

（1）复赛内容：案例分析、团队协作、现场答辩。

（2）复赛评选：根据案例分析、