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集团公司HSE管理管控体系■化审核标准

第1版

标准编写组

2016年1月

目录

一、集团公司HSE管理管控沐系量化审核标准编制应用说明

(I)

二、集团公司HSE管理管控体系量化审核标准专业管理管控合适的内容编制指导意

见(IX)

三、集团公司HSE管理管控体系量化审核标准统计汇总表

(XII)

四、集团公司HSE管理管控体系量化审核标准

1、领导和承诺(1)10、设备设施(31)19、消防安全

2、HSE方针(3)11、承包商与供应方(31)(63)20、道路交通安全

3、危害辨识、风险评价和控制措施(4)12、作业许可(35)(65)

4、合规性管理管控13、职业健康管理管控21、危化品管理管控

(14)(38)(68)

5、目标指标和合适的方14、污染防治(43)22、标准化建设(71)

案（17）15、清洁生产（54）23、安全监督检查（73）

6、机构、职责和安全环保投入（19）16、生产运行（56）24、环境监测、统计与考核（77）

7、能力培训和意识2（3）17、变更管理管控25、事故事件（82）

8、制度和规程2（7）（56）26、内部审核（86）

9、协商与沟通（30）18、应急管理管控27、管理管控评审

（58）（89）

生工作的系统审核，改变过去审核长期存在的重安全、经环保和职业II生的现象。

3、采取得分制突出正向激励。审核标准采取得分制的评分方式，引导企业积极展示HSE

工作成效，主动加强HSE管理管控。也有利于审核员与企业沟通交流，便于审核工作顺

利进行。

4、强化过程管理管控,推动企业提升HSE管理管控水平。审核标准既考虑了HSE管

理管控的系统性，又突出强调了各项管理管控活动的过程管控，有利于推动企业持续改进和

不断完善HSE管理管控体系。

二、思路和原则

1、与HSE管理管控体系标准保持一致。审核标准以HSE管理管控体系的七个一级要

素为主线，融合健康、安全、环保三个方面合适的内容，涵盖了企业HSE管理管控的所有

合适的内容。

2、推动有感领导和直线责任的落实。审核标准既是对企业HSE管理管控体系的系统审

核，又突出了对各级领导带头作用、引领效果以职能部门落实“管工作管安全、管业务管安

全”原则的推动审核。

3、突出HSE管理管控的重点工作和薄弱环节。审核标准立足于当前严格监管的阶段特

征，既考虑HSE管理管控体系的系统性，又加大了对风陇分级防控、承包商管理管控、隐

患治理、作业许可、污染减排等日常重点工作和薄弱环节的审核。

4、通用管