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企业采购申请及审批流程模板
一、模板适用范围与核心价值
本模板适用于各类企业(含中小型企业、集团化企业)内部采购活动的规范化管理,覆盖日常办公物资、生产设备、服务外包、工程材料等不同类型采购需求。通过标准化流程设计,可明确各部门职责分工、提升审批效率、强化预算控制,同时保证采购活动的合规性、透明度及可追溯性,有效降低采购成本,规避廉政风险。
二、采购申请全流程操作指南
(一)采购需求发起与申请单填写
发起主体:由采购需求部门(如行政部、生产部、市场部等)指定专人(如*专员)作为申请人,根据部门工作计划或实际需求发起采购申请。
填写要求:申请人需通过企业OA系统或线下《采购申请单》完整填写以下信息:
基础信息:申请单号(系统自动)、申请部门、申请人、联系方式、申请日期。
采购物品信息:物品名称(需具体,如“A4打印纸”而非“办公用品”)、规格型号(如“80g白色500张/包”)、单位(包/台/套等)、数量(需预估合理用量)、预估单价(参考历史采购价或市场均价)、预估总价(数量×单价)。
需求说明:采购用途(如“日常办公消耗”“生产设备维修”)、技术参数(如设备功率、材料环保标准等,需附技术参数表作为附件)。
预算信息:对应预算科目(如“行政办公费”“制造费用”)、预算年度、预算金额(需符合部门年度预算)。
附件:如涉及大额采购或特殊物品,需附以下材料:
市场询价至少3家供应商的报价单(需加盖供应商公章或提供截图);
技术部门出具的《技术需求确认函》(如采购生产设备);
预算部门已审批的预算额度证明。
(二)部门负责人初审
审核主体:需求部门负责人(如*经理)。
审核内容:
采购需求的必要性:是否为部门工作必需,是否存在替代方案(如修复旧设备而非新购);
采购数量的合理性:是否超出实际需求,是否存在库存积压风险;
预算是否符合规定:预估总价是否在部门年度预算额度内,是否超预算(超预算需注明原因并附预算调整申请)。
审核结果:
通过:在OA系统或申请单上签字确认,流转至采购部;
不通过:注明驳回原因(如“需求不必要”“数量过多”),退回申请人修改后重新提交。
(三)采购部专业审核
审核主体:采购部负责人(如总监)及采购专员(如专员)。
审核内容:
采购合规性:是否符合企业《采购管理制度》,是否属于集中采购目录内物品(如属于,需通过企业集中采购平台执行);
市场可行性:物品规格型号是否通用,是否存在唯一供应商(如存在,需附《单一来源采购说明》);
价格合理性:对比历史采购价、市场均价及附件报价,判断预估单价是否合理,必要时重新组织询价;
交货周期:是否能满足需求部门的时间要求,如无法满足,需与申请人协商调整需求时间。
审核结果:
通过:签署审核意见,流转至财务部;
需补充材料:要求申请人补充供应商资质文件(如营业执照、3C认证等)、技术参数细化说明等;
不通过:说明原因(如“价格虚高”“供应商资质不全”),退回需求部门或申请人整改。
(四)财务部预算与资金审核
审核主体:财务部负责人(如经理)或预算会计(如会计)。
审核内容:
预算匹配度:采购金额是否在对应预算科目余额内,是否存在预算挪用情况;
资金安排:是否符合企业资金支付计划(如大额采购是否影响其他项目资金);
成本合理性:结合采购部审核意见,判断总成本是否经济,是否存在更优采购方案(如分期采购、租赁替代等)。
审核结果:
通过:签署“同意采购”意见,流转至对应管理层审批;
预算不足:要求需求部门提交《预算调整申请》,按预算调整流程审批后重新发起;
成本偏高:建议申请人或采购部优化采购方案(如降低规格、批量采购等)。
(五)管理层分级审批
根据采购金额及物品重要性,实行分级审批:
小额采购(如≤5000元):由分管副总(如*副总)审批,重点审核需求紧迫性及预算合理性。
中额采购(如5000元-5万元):除分管副总审批外,需报总经理(如*总)终审,重点关注采购效益及对企业整体运营的影响。
大额采购(如>5万元):需提交总经理办公会集体审议,必要时召开采购评审会(邀请技术、财务、审计部门参与),评审通过后由总经理签字批准。
审批要求:管理层需在2个工作日内完成审批,逾期未回复视为默认通过(企业需在制度中明确)。
(六)采购执行与结果反馈
采购实施:审批通过后,采购部根据采购类型执行:
标准物品:通过企业合格供应商库直接下单,签订《采购合同》;
定制物品:组织技术部门与供应商确认技术细节,签订定制合同;
紧急采购:需求部门填写《紧急采购申请单》(需部门负责人及总经理签字),采购部可先采购后补流程,但需在3个工作日内完善手续。
合同管理:采购专员负责起草合同,明确标的物规格、数量、价格、交货期、付款方式、违约责任等条款,经法务部门(如有)审核后,双方法定代表人或授权代表签字盖章。
验
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