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2025年二级人力资源测练习题及答案

一、单项选择题（每题1分，共60分）

1.人力资源的（）是企业竞争优势的根本。

A.技能B.创新能力C.知识D.体力

答案：B

解析：创新能力是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键，人力资源的创新能力能够为企业带来新的产品、服务和管理模式，是企业竞争优势的根本。技能、知识和体力虽然也是人力资源的重要方面，但创新能力更能决定企业的长远发展和竞争地位。

2.以下不属于人力资源规划内容的是（）。

A.人员补充计划B.员工薪酬计划C.人员晋升计划D.人员培训计划

答案：B

解析：人力资源规划包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划等。人员补充计划、人员晋升计划和人员培训计划都属于人员规划的范畴。而员工薪酬计划属于薪酬管理的内容，不属于人力资源规划的主要内容。

3.岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（）。

A.培训制度B.岗位规范C.工资制度D.考勤制度

答案：B

解析：岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。最终成果是岗位说明书和岗位规范。培训制度、工资制度和考勤制度是企业的其他管理制度，与岗位分析的成果无关。

4.企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为（）。

A.人力资源的获得成本B.人力资源的开发成本

C.人力资源的使用成本D.人力资源的保障成本

答案：A

解析：人力资源的获得成本是指企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用。人力资源的开发成本是指企业为了使新聘用的人员熟悉企业、达到具体岗位所要求的业务水平，或者为了提高在岗人员的素质而开展教育培训工作时所发生的一切费用。人力资源的使用成本是指企业在使用员工的过程中发生的成本。人力资源的保障成本是指保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。

5.以下属于外部招募优点的是（）。

A.准确性高B.适应较快C.激励性强D.带来新思想、新方法

答案：D

解析：外部招募的优点包括带来新思想、新方法，有利于招聘一流人才，树立形象等。准确性高、适应较快和激励性强是内部招募的优点。内部招募的员工对企业比较了解，招聘的准确性高，能够更快地适应工作，同时也能对内部员工起到激励作用。

6.（）是人员招聘的前提条件之一。

A.工作岗位分类B.工作岗位评价C.工作岗位分析D.工作岗位设计

答案：C

解析：工作岗位分析是人员招聘的前提条件之一。通过工作岗位分析，可以明确岗位的职责、任务、任职资格等要求，为人员招聘提供准确的标准和依据。工作岗位分类是对不同岗位进行分类管理的方法；工作岗位评价是确定岗位相对价值的过程；工作岗位设计是对岗位的工作内容、工作流程等进行设计和优化。

7.面试中的“晕轮效应”表现为（）。

A.面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价

B.面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价当前应聘者

C.面试官个人的偏见影响对应聘者的评价

D.面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者

答案：D

解析：晕轮效应是指在人际交往中，人身上表现出的某一方面的特征，掩盖了其他特征，从而造成人际认知的障碍。在面试中，面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者，就会产生晕轮效应。选项A是首因效应；选项B是对比效应；选项C是个人偏见影响评价，但不是晕轮效应的表现。

8.（）是指企业通过为某些员工分派具体任务对其进行培训的方法。

A.工作指导法B.个别指导法C.工作轮换法D.特别任务法

答案：D

解析：特别任务法是指企业通过为某些员工分派具体任务对其进行培训的方法。工作指导法是由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。个别指导法是通过资历较深的员工的指导，使新员工能够迅速掌握岗位技能。工作轮换法是让员工在不同的工作岗位上轮换工作，以丰富员工的工作经验。

9.培训需求分析的三个层次不包括（）。

A.组织分析B.任务分析C.人员分析D.结果分析

答案：D

解析：培训需求分析包括组织分析、任务分析和人员分析三个层次。组织分析主要是确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。任务分析是指对工作内容进行详细研究，以确定工作中需要哪些知识和技能。人员分析是通过对员工的工作绩效进行评估，发现员工存在的问题，从而确定培训需求。结果分析不属于培训需求分析的层次。

10.（）是培训开发的关键所在。

A.知识水平的提高