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框架协议书

在充满活力，日益开放的今天，男女老少都可能需要用到协议，协议能够成为

方当事人的合法依据。到底应如何拟定协议呢？下面是小编为大家整理的框架协

议书，仅供参考，大家一起来看看吧。

框架协议书1

甲方：XX公司

乙方：工程部

为减少管理层管理活动，提高公司整体管理效率，同时加强工程质量、安全监

管，在保持工程部现有人员编制、待遇不变的前提下，激励员工持续改进、节约成

本。甲、乙方在遵循平等自愿、诚实信用的基础上，就XX安装工程相关事宜的

内部目标成本管理责任协商一致，特订立本协议书。

笫一条、工程范围

甲方委托乙方按照目标成本管理的工程范围，为已签订合同或已有明确合同意

向，并在20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日进行了设备安装，安装质量经公

司XX部判定为合格的XX安装工程。

第二条、管理原则

1、乙方应对工程范围内所有工程施工阶段的质量控制、进度控制、信息管

理、安全文明施工进行管理，备案归档资料，为甲方提供合格、及时、安全、文明

的安装工程施工服务。

2、在满足第二条1条款的前提下，乙方通过加强和优化内部管理，确保实际

安装成本不高于目标成本。目标成本和实际成本的差额由甲方作为奖励激励乙方。

第三条、目标成本咳算方法

1、目标成本=区域百分比*E（当期安装质检合格的设备数量*设备基价）。

1.1一档区域为XX,区域百分比二X%。

1.2二档区域:XX,区域百分比二X区

1.3三档区域：X,区域百分比二X?L

2、当期安装质检合格的设备数量二XX部X《X设备生产检验记录表》确认为质

检合格的设备数量。（以下简称甲方）（以下简称乙方）

3、设备基价:X《X设备价格表》中的“单价”；X《X设备价格表》中未包含

的型号，统计人员查询当期安装的首个设备对应的X《X设备制作安装合同》附件

报《价单》中“基价”的“小计”栏。

4、非一次性安装到位的设备，XX部件占设备基价70乐XX部件占设备基价

30%o

第四条、目标成本咳算程序

1、工程部于下季度首月15日前拟当季《季度工程部目标成本统计表》和

《季度工程部目标的实际成本统计表》（除«2,1X季度工程部工资福利汇总表》

由行政部编制），经行政部、财务部校验，总经理核后，采纳为当季目标成本。

2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《异常情况考核管

理规》确认，产生的费用报总经理批准后，不计入目标的实际成本。

第五条、目标成本管理方式

1、工程部实际人员工资、福利、绩效、劳保、先进的奖金和商业保险等由公

司行政部按公司相关规进行发放或购买。

2、发生的其他实际成本由部门遵循《公司报销支出流程管理规》和《公司

开销审批授权书》等规，以报销、借支的形式向公司支取。

第六条、目标的实际成本（即乙方承担的实际成本）内容

1、包括以下项目：

1.1工程现场相关的物流过程、安装过程和售后服务过程费用。

1.2人员基本工资、劳保福利、加班工资、五险和商业保险等费用。

1.3物流设备、安装设备、维修设备、安装工具、检测工具、相关耗材的购买

租赁使用，及维护保养，不包括车辆购买。

1.4现场管理费、差旅费和房费等。

1.5人员绩效、年终奖和先进奖励。

1.6工伤费用，经社保、商业保险和医保赔付后，实际成本为差额的50%

1.7工亡事故慰问金的50%

2、不包括以下项E：

2.1涂装相关费用。

2.2安装质量经公司XX部判为合格，事后发生的非工程部原因造成的质量

事故产生的费用。

第七条、奖励分配