2025年施工单位现场安全员考核管理办法.docVIP

施工单位现场安全员考核管理措施

现场安全员考核管理措施１范围

本措施适合用于安全环境部各科室人员。

2目标

提高安全管理水平,增强安全员工作责任心，做好平常安全管理事务,为安全生产提供良好服务,加强部门安全信息沟通交流.3定义

3。1遵章守纪:恪守公司管理文件规定以及部门管理规定.３。2团队协作:内部指区内的、各区之间信息交流以及检验、互查等,外部指与各部门之间安全信息的交流、贯彻整改等。

３.２事故及时上报：在了解到事故发生之后立刻向区域负责人报告,区域负责人立刻向部门报告.（1小时之内电话上报,二十四小时内书面上报)

4实施

４．１考核内容

考核项目分值考核原则备注

迟到、早退一次扣2分;缺席相关会议一次扣2分；遵章守纪５违反工作纪律相应扣分。违反公司危险作业审批规定

一次扣5分.

举报查实言行恶劣,态度不妥,一次扣5分;举报查文明执法、工作作风１0实接受请吃或送礼扣1０分;缺少团队精神,不沟通、

支持,不服从调配,扣5~10分。

检验巡查曰记并依照本岗位职责以及交办的具体工工作量（饱满限度）１０作，完成率达9０%以上。不能如期完成业务工作的,

每一项扣3分。

检验现场,对照巡查曰记，发现漏查一项扣２分。每现场安全生产检验10曰与巡查部门对接主管进行信息交流。

逐层抽查,发现脱岗一次扣５分;第二次脱岗扣15现场安全监督检验1５分。（脱岗:无合法理由脱离分管的责任区域)。没有

书面巡查曰记，每一次扣５分。

对照所开具的罚款单以及现场实际情况,评价检验执“三违整理治理2０行力。

依照谁检验，谁闭环的原则，对照整改项目标完成情检验项的整改率5况。规定如期完成90％以上。局限性者,酌情扣分.每

一项扣1分。

相互支持,相互沟通。缺少团队精神，拒不服从调配,团队协作精神10扣５～10分。

依照完成暂时交办任务的数量与质量,酌情增减。每完成领导交办的任务5一项以３分计。

事故未按规定及时上报，每一起扣５分。事故未按规定调查分析,事故因素分析不清,未做到四不放过,事故解决及沟通协调1０扣5分。与部门沟通协调存在障碍的,影响业务工作，

扣５分.

总计10０注:依照安全员现场实际工作情况，结合部门月度交流,对在工作中有突出体现的个人可給与适当加分；所辖区域内连续3个月以上未发生上报安全生产事故可予以加分５分；4。２考核算施流程

4。２。１区域考核

现场安全员依照安全环境部管理区域划分，实施区域管理.区域考核结合4.1条“考核内容”,对安全员平常工作情况进行月度考核,考核时间上月２6曰-本月25曰,每个月26曰前将考核成果报所属科室。4。2．２科室考核

各科室依照区域考核意见，对安全员考核成果进行确认，并对本科室安全主办实施月度考核,每个月28曰前将本科室人员考核情况报部门.４．２。3部门考核

部门对各科室考核成果综合审定,并对各科室负责人进行月度考核;并形成部门考核结论。

依照月度部门考核结论,季度汇总加权平均,形成部门员工季度考核

评分,报人力资源部．

4。3考核算施

４。3.1经济考核

４。3.１。１月度考核

依照员工月度考核结论，对员工当月岗位绩效实施奖惩:考核分数在95分(含9５分）以上者,在当月扣除的岗位绩效工资中予以奖励;

考核分数在8５分（含85分)－95分，岗位绩效工资全额发放;考核分数在75分（含75分)—85分,岗位绩效工资扣除5０元;考核分数在65分（含65分）—75分，岗位绩效工资扣除1００元;考核分数在6０分(含６0分）—６5分，岗位绩效工资扣除20０元;考核分数低于60分者,取消当月岗位绩效工资.

4.３。1。2季度考核

依照部门员工季度考核评分,部门制订季度奖励分派方案,报人力资源部批准后实施。

４.３。1。３年底考核

依照部门员工本年度各季度考核评分，形成部门员工年度考核总评,并以此为依据制订年底奖励分派方案，报人力资源部及公司批准后实施．

４.3。2行政考核

部门结合员工季度、年度考核情况，对员工实施奖惩:对季度或年度考核总评95分(含95分)以上者,推荐参加年底安全

生产先进个人评选或公司“大洋之星＂评选。

年度考核分数在８5分(含8５分)—95分,正常;

年度考核分数在7５分（含7５分）—8５分,部门约见谈话,咨询工作薄弱环节,部门组织相关培训;

年度考核分数在６5分(含6５分）—75分，部门约见谈话,咨询工作薄弱环节,部门组织相关培训，列入区域重要帮扶对象;年度考核分数在6０分(含６０分）－６５分，考虑转换工作岗位；年度考核分数低于60分者，退回人力资源部.