2025年施工员优秀员工演讲稿.docVIP

施工员优异员工演讲稿

?篇一:施工员发言稿?

如何做好一名栋号长?

尊敬的各位领导、各位同事:?

大家好!?

我叫xxx，是xｘx项目部3、4号楼栋号长,重要负责3、4号楼区域施工管理及领导安排的其余工作。xxx,总建筑面积约1３万平方米，是一个综合型住宅社区,地下两层整体地下室,地上八栋28~3２层的住宅楼及商铺。该项目从11月份开工,截止现在Ａ区４栋楼主体结构已封顶.非常荣幸可以参加这次项目管理研讨会。

?xxx是一个住宅项目,工期规定紧,地理位置特殊。汛期降临之前必须完成地下室结构施工及回填土工作,所以工程进度要与长江水位赛跑。依照项目特点,项目经理制订了几条制度以保证进度和质量：一是例会制度。在赶工期阶段,项目部天天召开碰头会．在会上栋号长需要填写施工人数登记表,以便项目部准确掌握各区域真实的工人数量,合理安排劳动力.还要填写混凝土浇筑时间表，以便直观看出各栋号各楼层的施工天数,将生产管理进行量化．对于栋号长提出的问题，大家一起商讨进而給出最正确解决方案.二是混凝土浇筑汇签单制度。混凝土浇筑前必须由项目部的钢筋质检、模板质检及支模架质检，验收合格后在汇签单上签字,生产经理才会安排混凝土计划．三是样板引路制度．每个栋号砌体开始施工时,规定先完成一层原则层施工，包含砌体、水电、消防、弱电等,然后各专业部门提出问题，由项目部统一解决,从而保证后续原则层施工的质量和进度。四是考核制度,项目经理定时安排我们进行专业知识学习，然后进行考试，并将考试成绩计入我们的平常考核中。此外,我们项目部从运用地下水作为现场施工用水、办公区生活区节约用电、砌体施工采取预制干粉砂浆等方面主动响应绿色施工号召,为保护环境贡献一份力量。因为我们在施工过程中严格执行以上制度，才取得了一个月完成1０层主体结构的良好成效。?

下面我就我在施工方面的某些经验和想法以及工作心得和大家分享一下，局限性之处请大家批评指正。??作为一名栋号长,想要做好本职工作,我认为必须要重视如下三点：?

1、对的解决个人和团队的关系,团结互助实现共赢?

对于项目管理,光靠个人的力量是非常薄弱的,我认为必须调动团队成员的主动性,让施工人员充分参加进来,才能依托团队合作精神，发挥优异的团队协调能力，实现项目标各项目标．??安全生产是我们建筑行业的一项重要工作,容不得有一丝的疏忽．它需要项目部每个管理人员引起重视,相互监督,相互帮助，共同把安全管理制度落到实处，把安全隐患消灭在萌芽状态。即使我不是专职安全员,但在平常工作当中我一直把安全生产放在第一位，我在现场走到哪看到哪,发现安全隐患会在第一时间进行解决,碰到专业性强的问题我会及时向安全员反馈,推动解决。我们要多方面提高管理人员的安全意识和执行意识，坚持“防重于治的原则，在第一时间发现问题，解决问题。??工程质量是我们施工公司的生命线,也是公司久远发展的根本保证。工程质量的保证一样需要团队每个成员的参加。在团队管理中，我会严格规定工人按技术交底施工,但我从不搞粗暴管理,因为命令式的指责并不能产生良好的效果，只有进行平等的沟通，晓之以理动之以情才能解决问题。工人也是需要得到尊重和认可的,假如发现工人有做得好的地方,我会及时进行表扬；假如发既有做得不好或者不到位的地方,我不会一味的叫他们整改,而是自已先去调整，多数情况下我都调整不好,但我觉得这是我参加其中的一个体现,而当我调整不好再去喊工人来整改时，他们基本上都没有抵触情绪，很配合的进行整改.所以我认为，只有做好工作和生活中的每一个细节,对的解决个人和团队的关系,才能凝聚团队的力量，经过团队提高质量,最终实现共赢!??2、建立主动的工作心态,踏实勤恳成就自我?

项目进度是工程能否赚钱的一个关键因素。作为栋号长,我的任务就是准时按质的完成领导交办的工作,只有我们都做好了领导安排的工作，领导的整体进度安排才能得以实现。当然，在施工过程中也难免碰到大大小小的困难,其实所谓的困难并没有我们想象的那么可怕，只要我们保持主动的心态,困难就像弹簧,我强它就弱,要把困难当做铺路石，用它铺出一条通往成功的康庄大道．

我们的项目可以达成现在的进度,也有一个赶工期的过程。在这个过程中,??公司领导和各部门都予以了极大的支持和帮助，项目管理人员的倾力配合也一样令人感动。因为赶工期，管理人员晚上加班已经成了家常便饭,几乎没有周末，领导也是天天住现场。但我们没有一个人抱怨,看到各个区域的工期逐渐的赶上来,每个人都很有成就感。?

我经常想，栋号长就是要发挥“老牛精神，吃苦耐劳、踏实勤恳、团结和洽。我们要有主动的工作心态,当我们每一天都全身心的投入到工作中,会觉得很充实,很愉快，充实起源于我们所积累的经验，愉快起源于我们所