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2025年pmp考试试题及答案解析

一、单项选择题（共20题，每题2分，共40分）

1.某科技公司启动智能物流系统开发项目，项目经理在项目启动阶段发现，关键相关方对项目目标存在分歧，市场部认为应优先实现实时数据同步功能，而技术部强调系统稳定性需高于功能迭代速度。此时项目经理应首先采取的措施是：

A.组织相关方会议，基于项目商业论证澄清目标优先级

B.邀请高层管理者介入，强制统一相关方意见

C.更新相关方登记册，记录各方诉求差异

D.提交变更请求，调整项目章程中的目标描述

答案：A

解析：项目启动阶段的核心任务是明确项目目标和相关方期望。根据PMBOK指南，当相关方对目标存在分歧时，项目经理应首先基于项目商业论证（即项目启动的根本原因和价值）组织沟通，澄清目标优先级。商业论证是项目目标的底层依据，通过对齐商业价值可有效解决分歧。选项B的“强制统一”可能引发相关方抵触；选项C是记录差异，但未解决问题；选项D调整章程需在目标明确后进行，非首要措施。

2.某建筑项目在规划阶段，项目经理完成了范围说明书编制，其中明确“建造3栋18层住宅楼，每栋配备2部电梯”。下一步需分解WBS时，团队成员提出将“电梯采购”单独作为一个工作包，而另一名成员建议将“电梯安装调试”与“电梯采购”合并为一个工作包。此时项目经理应：

A.支持合并，因采购与安装属于同一交付物的连续活动

B.支持拆分，因采购与安装涉及不同的责任主体和验收标准

C.要求进一步分解至每日可完成的任务层级

D.参考类似项目WBS模板，直接确定分解方式

答案：B

解析：WBS分解需遵循100%规则（包含所有可交付成果）和独立性原则（每个工作包应能被单一责任主体负责、有明确的验收标准）。电梯采购涉及供应商选择、合同签订，责任主体为采购部门；安装调试涉及施工团队，责任主体为工程部门，且验收标准（如设备到货验收vs安装质量验收）不同，因此应拆分为独立工作包。选项A忽略了责任主体和验收标准的差异；选项C过度分解（WBS通常分解至8-80小时可完成的层级，非每日）；选项D模板需结合当前项目特性调整，不能直接套用。

3.敏捷团队在迭代规划会议上，产品负责人提出本次迭代需完成“用户登录模块”的开发，包含“账号注册”“密码找回”“第三方登录”三个功能。开发团队评估后认为，按当前速度只能完成前两项功能。此时ScrumMaster应建议：

A.要求团队加班完成全部功能，确保迭代目标达成

B.与产品负责人协商，将“第三方登录”移至下一次迭代

C.调整团队成员分工，优先优化开发流程提升效率

D.更新迭代待办列表，将“第三方登录”标记为“待确认”

答案：B

解析：敏捷强调团队自组织和与客户的协作。迭代规划会议中，开发团队根据当前速度（产能）承诺可完成的工作量，若承诺范围超出产能，ScrumMaster应促进产品负责人与团队沟通，重新协商迭代目标，确保承诺的可行性。选项A违背敏捷“避免加班”原则；选项C属于团队内部优化，但需先调整目标；选项D未解决范围与产能的矛盾。

4.某软件开发项目执行过程中，项目经理发现实际成本（AC）为120万元，计划价值（PV）为100万元，挣值（EV）为90万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为：

A.CPI=0.75，SPI=0.9

B.CPI=0.9，SPI=0.75

C.CPI=1.33，SPI=1.11

D.CPI=1.11，SPI=1.33

答案：A

解析：CPI=EV/AC=90/120=0.75（成本超支）；SPI=EV/PV=90/100=0.9（进度落后）。CPI1表示成本超支，SPI1表示进度落后，因此正确答案为A。

5.某制造企业启动生产线升级项目，项目章程中明确“项目目标为将产品不良率从5%降至2%”。在规划质量管理过程中，质量经理提出使用统计过程控制（SPC）监控生产过程，而工艺工程师建议采用失效模式与影响分析（FMEA）识别潜在缺陷。此时项目经理应：

A.选择SPC，因项目目标是降低当前不良率，需监控过程稳定性

B.选择FMEA，因需提前识别缺陷原因，预防不良品产生

C.同时使用两种工具，SPC用于监控，FMEA用于预防

D.组织专家评估，根据项目阶段选择更适用的工具

答案：C

解析：质量规划需结合预防（避免缺陷）和检查（识别缺陷）。SPC通过控制图监控过程是否处于统计受控状态，属于过程监控工具；FMEA通过分析潜在失效模式及其影响，属于预防工具。两者用途不同，可同时使用：FMEA用于规划阶段识别风险，SPC用于执行阶段监控过程。因此正确答案