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如何做好岗位价值评估

质疑岗位价值评估合理性，认为岗位价值无法度量，正如盐和糖的价值无法

比较一个道理，都是生必需品，硬要说盐更有价值，但糖的价格却更高。

类似的横比纵比，一定还可以举出不少例子，其实都是一个目的：质疑岗位

价值评估的合理性，说白了也就是否定岗位价值评估。

针对这样的质疑或观点，个人看法如下：

1，外行人不明白：理解

站在HR专业人员角度，或者曾经接触与学习过岗位价值评估〃的同仁,

一定是理解和支持这种评估的合理性的，评估过程的许多方面都是在量化，更是

驳斥了“无法度量的质疑。

所以，大胆想象，有此种质疑的，多半存在以下可能：

遇到了一言堂或领导说了算或粗暴评估等做法，岗位价值评估,既有一些理

论和工具可以借用，也可以用一些诸如经验法/集体法来进行，只要稍微注意一

下过程;结果与其他企业管理工作类似做法，就可以较好避免质疑的声音。

还有就是停留在字面意思，对评估方法/理论/实操过程等知之不多，或者出

现了自认为的一些不公平公正的评估现象，看一叶而知森林，被骗一次就怀疑所

有，以偏盖全，是不可取的。

多半为非HR者意见，作为HR者，即使是半路踏入或者非科班,在工作中

多少会去专门了解岗位价值评估相关内容不管是自学还是请教也很难持有质

疑”的态度。

对于这些质疑，HR同行要表示理解，或者说多看看多听听在质疑背后有什

么看法/怎么说的/遇到什么人或事情了，让对方多表达，才能了解细节与过程，

避免误会或贴不必要的标签。

2,不要被〃盐与糖〃蒙蔽了

它们都是生必需品，都可以吃，假如如题主所说，盐的价值更高，糖的价

格却更高，怎么比较或评估二者的价值呢，怎么样才算合理的呢。

这话说来就长了，要细扯清楚，非一本书不可。不如就简单理解一下吧：

价值，是单位产品投入多少劳动的体现，可以在经济/社会/使用等方面的价

值体现，盐和糖如果统一按一斤来计算投入多少劳动的话，没有对二者的生产过

程进行详细比较是很做出正确判断的，但按基本常识来看，糖的价格更高，理

由是：生产糖的工序更多，还要有高温，盐的工序相对更少，从这个角度上看,

糖的价格更高是合理的，当然，盐与糖都有许多品种和档次,不能拿低端的与高

端的比，整体上看，糖的价值与价格都更高。

还有，价格不完全是价值的正比例体现，还与供需关系和相关政策有关，比

如：盐由于是普遍性更高，家家户户哪一餐也离不了，消耗量更大，而糖则是不

那么普遍被食用的，在三高比较普遍的今天，许多人还在控制糖的摄入，当然,

盐的摄入也要被他们控制，但是，国家对盐的价格控制更严格，不得随便涨价，

不是由市场说了算的，而糖的价格则是放开的，由商家自行定价。

盐的价格，与水电气等生活息息相关，价格都是不能随便由市场说了算的,

想想看，这些东西本就是垄断的，如果价格放开，会是什么状态，社会肯定不会

答应的。

但是，岗位价值评估，则是一个完全由企业说了算，外面市场顶多起到参照

/借鉴或检验的作用，是放开的，不受宏观微观等任何政策影响的。

所以，盐糖的价值/价格情况，远不止题主那几句那么简单，与我们HR接

触的岗位价值评估是没有可比性的。

3,跳出HR儿来解释

如果用HR的岗位价值评估理论/专业词汇不Di平估工具等来给非HR者解释,

多半是费力不讨好，既废时间也得不了理解。与其这样不如换一个角度来类比：

比如：拿家庭/社会来类比企业,这个说法是容易得到理解的。

它们都是由〃人组成的，都可以说成是组织，都有一定的分工，都要做事

情/付出，都会有一定回报，只是人数不一样多，但是，人数少的企业，也不一

定会比人数多的家庭成员多，人数少的社会或某个国家，也不一定会比某个跨国

集团公司的员工多，这样的情形，相同的地方是不是就多了呀。

既然有分工，就有不同的岗位，就可以进行〃值比较或者评估，比

如：

家庭成员之间有分工，虽然不会经常把谁谁的