某银行管理咨询方案-简化工作程序.pptxVIP

*x重庆分行成本收益的改善机会;*通过简化繁琐的工作程序可以为;对主要业务流程的初步诊断总结短;简化业务流程工作过程*主要活动;*出纳1将钱交客户主要活动时间;下一步工作计划*设计详细行动方;x重庆分行成本收益的改善机会*;万元对营运收入影响：;开展新的中间业务流程主要活动最;收集主要竞争对手中间业务及收费;收集国际银行业中间业务及收费情;收集国际银行业中间业务及收费情;*借鉴国际经验，x重庆分行可以;*借鉴国际经验，x重庆分行可以;根据下列基本原则，确定新开展的;下一步工作计划*设计详细行动方;x重庆分行成本收益的改善机会*;重庆分行成本管理系统需分阶段地;x重庆分行成本管理体系比国际最;x重庆分行成本管理体系比国际最;*重庆分行对支行有详细、客观、;缺乏员工个人关键业绩指标以至无;*目前活工资激励机制不足以调动;目前人员的升迁和淘汰由于缺乏个;根据去年营业费用按比例分解支行;目前成本监控和管理方式未能对投;要达到最佳作法，重庆分行需进行;缺乏组织结构与激励机制的改革，;x需分两步进行成本管理体系的改;*长期地根本转变*建立成本中心;根据不同的市场竞争，国际上的公;建立储蓄所及股长个人关键业绩指;建立储蓄所柜员个人关键业绩指标;通过意愿、业绩矩阵来决定升迁、;计划制定程序示范举例时间主要活;*新的核算体系对每种业务的利润;就成本管理系统设计而言，下一步;本报告会的议题*成本管理项目的;*推行降本举措基础系列*会给重;*推行降本举措激进系列*可为重;*经过一系列举措后工商银行将在;*工商银行可以把下一步工作重点;重庆分行推出降本增效举措存在着;*x需决定其第三阶段切实可行且;本报告会的议题*成本管理项目的;下一步主要工作*制订第三阶段工;附录有关名词解释;有关名词解释*A-11.营;有关名词解释(续)*A-26.;*部分非工资性支出在过去五年的;有关名词解释(续)*A-47.;有关名词解释(续)*A-511;有关名词解释(续)*A-615;有关名词解释(续)*A-719;有关名词解释(续)*A-822;*感恩的心，感谢有你！;*海量PPT模板免费下载谢谢您