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某办公楼工程装饰主材的管理与控制措施

根据本工程大面积使用铝板、石材等材料的点，编制XX公司

北京办公楼装饰装修工程材料采购计划，对计划的目标值和实际值定

期比较分析，找差距、定措施、再调整、保实施。对材料的产品质量

从材料供应商的选择，材料的采供、进场、使用直至成品都处于严格

的质量检测受控状态。

第一节装饰主材采购计划和控制

一、材料供应

根据该工程使用功能和建筑点，装饰设计在采用材料上较为独

丰富，用料讲究、档次高。为此，项目部十分重视材料的选购工作，

专门指派一名专职材料员进行采购选料，除检查合格证或检验报告外,

还对外形尺寸、颜色、花纹、强度等进行认真检查。如石材，要求平

面不能有裂纹，厚度基本一致，色差力求一致。拼花造型石材由电脑

拼花切割排布，装箱前也进行认真试拼；木质线条，必须干燥，宽度

尺寸必须准确，色差力求一致，表面平滑，该圆的线槽角必须圆，该

方的线槽角必须方等，否则一律不购。除此之外，还对进场材料进行

现场验证。具体按公司质量体系条款《施工现场主要材料进场验证指

导书》进行验证。

二、材料采购控制

1、采购产品的分类

由工程部负责按采购产品对工程质量影响程度，对采购产品进行

分类，编制《采购产品分类表》，并经总工程师批准，项目部在采购

时按《采购产品分类表》执行。

根据采购产品对工程质量影响的程度分类。

A类（重要）：属主要及大宗量产品，直接影响工程质量的产品，

应在合格分承包方名单中采购。

B类（普通）：除上述产品以外的产品，允许在市场上直接采购。

2、分承包、供应方的评价

采购前，必须进行分承包、供应方的评价。

分承包、供应方评价由项目部组织进行评价，由项目经理、质量

员、材料员、工程部人员参加。

评价内容：

对分承包方类似产品生产过程和服务的以往业绩进行评价。

对提供的样品质量进行鉴定。

是否具备生产许可证或产品使用许可证。

生产能力及能否履行合同能力的调查。

必要时对分承包方质体系评价。

企业信誉。

价格水平。

根据评价结果，由项目部编制合格分承包方名单报公司总工程师

批准，确定合格分承包方名单，并作好《分承包方评价记录》，在《合

格分承包方名单》中实施采购。

3、对合格分承包、供应方的控制。

根据采购产品对工程质的影响程度，对合格分承包方实施控制,

控制方法是：

每年一次对合格分承包方进行复评，发现不合格，限期整改，整

改后又发现不合格，撤换合格分承包方。

对合格分承包方产品进行跟踪验证，一次不合格进行退货，调换

并警告，再次不合格撤换合格分承包。

4、采购文件

1.采购产品的技术标准。

采购产品的技术标准必须满足设计及有关规定要求。

2.采购计划

采购计划由项目经理负责编制。

采购计划由公司经理或总工负责批准。

采购计划的内容：产品的名称、数、质要求、生产厂家、采

购日期及交货验收方式等。

3.采购合同

必要时，采购前应签订采购合同。采购合同由项目经理或授权人

负责签订。签订前必须经公司经理或总工批准。

采购合同的内容包括：产品名称、规格型号、质要求、价格、

付款方式、交付时间、交付接收方式以及有任意一方无法履行合同时

解决争议的方法等，必要时，可增加质保证要求，包括选用的质

体系、标准名称、版本号。

5、采购的实施。

由项目部材料员按批准的采购文件，在合格分承包方名单中进行

采购。

当生产急需，需在合格分承包方名单之外采购时，应由项目部提

出申请，经公司经理或总工批准后，方可在合格分承包