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某电子商务公司股权

激励方案

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上海某电子商务有限公司

长期激励方案

2016年6月

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目录

一、长期激励的必要性与可行性4

二、长期激励方式4

三、长期激励的管理机构6

四、长期激励的要素6

五、悬置帐户11

六、激励者的权利及义务11

七、约束条件与股份赎回交易13

八、行权方法15

九、长期激励的类别和具体额度16

十、附则17

附件一:长期激励决定书16

附件三：员工股权持有卡19

附件四：期股行权通知书21

附件五:悬置股份代持委托协议书23

附件六:期股年度行权预测明细25

附件七:长期激励实施步骤与时间：26

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一、长期激励的必要性与可行性

1.长期激励是现代企业制度的一项重要特征

企业的经营管理者、关键员工是资源控制者,是企业价值实现增值保值的动力。

长期激励制度将经营管理者、关键员工的物质利益与公司的长期业绩更为紧密

地结合在一起,避免了决策行为短期化以此克服委托一代理关系而导致的利益

冲突降低了代理成本从而更有效的激励经营管理者、关键员工合理配置使用

资源,开发新产品、新客户实现长期持续的企业利益增长。经营管理者、关键

员工拥有股权,为其参与公司决策提供了物质基础同时完善了公司治理结构。

2.某网的高成长性为实施长期激励提供了物质保证

股份回报看重的是未来的收益，如果企业乏良好的成长性，股权受让方也不

会对股权产生兴趣。某网良好的资产质量以及企业快速增长和稳定的高回报率

对员工有较强的吸引力，这保证了长期激励的有效性。

二、长期激励方式

长期激励有多种选择方式,如股票期权、职工持股计划、动态股权、分红

权、增值权、期股等方式。选择哪种方式取决于企业的发展阶段、企业战略、

企业经营状况、企业外部环境等因素。

根据某网的实际情况建议采取“期股与实股相结合”的长期激励方式。

实股是指公司现有股东向被激励者一次性转让一定数额的股份,被激励者一

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次性支付购股款的股权转让方式。

期股是指公司现有股东一次性给予被激励者一定数额股份的分红权和表决

权（此时这部分股份称为虚股）被激励者按事先约定的价格用所得红利在约

定的期限内（即“行权期”）购买这部分虚股将之转化为实股（即“行

权”）O被激励者所得分红如果不足以支付购买虚股所需要的资金则可以另行

筹措资金,补足购买虚股的资金,无力购买部分可以放弃行权。款项支付以后,相

对应的虚股转化为实股。被激励者对虚股拥有分红权和表决权,没有所有权和处

置权；对实股拥有完整所有权。

实股和虚股均以公司董事长陆先生代持不以被激励者的名义进行股东登

记。

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通过期股这种机制安排，被激励者要保证购买虚股所需资金，就必须保证一定水

平的净资产收益率,从而使企业所有者和经营者（被激励者）在提高净资产收益

率的利益上达成了一致。期股也解决了被激励者筹措购买股份资金的难题。

期股的一般风险：期股将行权资金与企业一定时期（一般为五、六年）的净资

产收益率高度紧密的联系起来，这就有可能导致净资产收益率较低的企业经营者

为了在计划期内顺利行权，而利用财务杠杆片面提高净资产收益率，从而过度提

高企业的资产负债率，出现一定时期内企业利润最大化与企业价值最大化的矛盾,

进而可能增大企业经营风险。这是在方案设计与实施中需要考虑加以避免。

三长期激励的管理机构

（-）上海某电子商务有限公司股东会负责公司的长期激励管理,其主要职责

包括：

（-）制定并调整公司的长期激励计划；

（三）提出被激励者人选；

（四）决定对每位员工激