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国有企业并购后组织结构整合：策略、挑战与突破路径

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化与市场竞争日益激烈的当下，企业并购已成为企业扩张、提升竞争力的重要手段。国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其并购活动不仅关乎企业自身发展，对国家经济结构调整与产业升级也具有深远影响。随着我国经济体制改革的持续深入，部分国有企业在市场经济浪潮中面临经营困境，并购成为深化国企改革、实施国有经济战略性重组的关键举措。通过并购，国有企业期望实现资源优化配置、降低成本、增强市场竞争力以及拓展业务领域等目标。

然而，现实中企业并购的成功率并不理想。大量事实和研究表明，许多企业在并购时过度侧重资本运作和账面操作