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中国制造业跨国并购动因：基于多维度与案例的深度剖析

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化的进程中，制造业作为国家经济发展的基石，始终占据着举足轻重的地位。中国制造业自改革开放以来，历经多年的砥砺奋进与蓬勃发展，已取得了举世瞩目的成就。凭借完备的产业体系、庞大的生产规模以及强大的配套能力，中国已然成为全球制造业的核心枢纽之一。据工信部数据显示，2024年中国规模以上工业增加值预计同比增长5.8%，全部工业增加值完成40.5万亿元，制造业总体规模更是连续15年稳居全球首位。中国制造业的产品不仅在国内市场占据主导地位，还广泛出口至世界各地，涵盖了家电、电子产品、汽车、机械设备等多个领域，在全球产业链和供应链中扮演着不可或缺的角色。

近年来，随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，跨国并购已成为企业实现国际化战略、提升全球竞争力的重要手段。中国制造业企业也积极投身于跨国并购的浪潮之中，并购规模和数量呈现出迅猛增长的态势。例如，2002年9月，TCL集团股份有限公司全资收购德国施耐德公司，成功获取了其高新技术彩电生产线，进而叩开了欧盟市场的大门；同年，京东方科技集团股份有限公司收购韩国现代技术显示株式会社（HYDIS）TFT-LCD业务的全部资产，在显示技术领域实现了重大突破。2003年11月，TCL集团股份有限公司再度出手，收购法国汤姆逊公司的彩电和DVD业务，进一步巩固了其在全球彩电市场的地位。2004年，上海汽车工业（集团）总公司收购韩国双龙汽车，联想集团收购美国IBMPC业务，这些并购案例不仅在国内引起了广泛关注，也在国际市场上产生了深远影响。

中国制造业企业跨国并购的蓬勃发展，背后蕴含着多重复杂而深刻的动因。从企业自身角度来看，通过跨国并购，企业能够快速获取国外先进的技术、品牌、管理经验和销售渠道，从而有效提升自身的核心竞争力，实现跨越式发展。例如，北京第一机床厂在2005年全资收购德国科堡公司，看中的正是科堡在重型机床领域的先进技术和卓越品牌。并购后，科堡成为北一设在德国的制造基地，为北一重型制造部提供了高端技术资源支持，使北一迅速跻身世界上少数能生产高精度、超重型数控龙门铣床的厂家之列。从产业层面分析，跨国并购有助于推动中国制造业的产业结构优化升级，促进产业整合与协同发展，增强产业在全球产业链中的地位。以中国汽车制造业为例，通过跨国并购，国内企业能够吸收国外先进的汽车制造技术和管理经验，提升自身的研发能力和生产水平，推动整个产业向高端化、智能化方向发展。从国家战略角度出发，中国制造业企业的跨国并购符合国家“走出去”战略的总体布局，有助于加强中国与世界各国的经济合作与交流，提升中国在全球经济治理中的话语权和影响力。

深入研究中国制造业跨国并购的动因具有极其重要的现实意义。对于企业而言，明晰并购动因能够为其制定科学合理的跨国并购战略提供有力依据，帮助企业精准把握并购时机和目标，提高并购成功率，实现资源的优化配置和企业价值的最大化。以联想集团收购IBMPC业务为例，联想明确了通过并购获取IBM先进的技术、品牌和国际市场渠道的动因，在并购后通过有效的整合，成功实现了自身在全球PC市场的崛起。对于行业来说，研究动因有助于深入洞察行业发展趋势，引导企业合理开展并购活动，避免盲目跟风和恶性竞争，促进行业的健康有序发展。在制造业转型升级的关键时期，通过分析跨国并购动因，可以引导企业将并购重点聚焦于先进技术、高端装备等领域，推动整个行业的技术进步和结构优化。对于国家层面而言，掌握制造业跨国并购的动因，能够为政府制定相关政策提供决策参考，完善政策支持体系，加强监管与服务，营造良好的政策环境，助力中国制造业在全球竞争中脱颖而出，实现从制造大国向制造强国的历史性跨越。

1.2研究方法与创新点

在本研究中，将综合运用多种研究方法，以确保对中国制造业跨国并购动因的剖析全面、深入且准确。

案例分析法是重要的研究手段之一。通过精心挑选具有代表性的中国制造业跨国并购案例，如前文提及的TCL集团收购德国施耐德公司、联想集团收购美国IBMPC业务以及北京第一机床厂收购德国科堡公司等，对这些案例进行详细且深入的分析。从并购前企业面临的市场环境、自身发展困境，到并购过程中的战略决策、交易细节，再到并购后的整合措施、协同效应发挥以及企业绩效变化等方面，进行全方位的剖析。通过对这些具体案例的研究，能够更加直观、生动地展现中国制造业企业跨国并购的动因及其在实际操作中的体现，从而为理论分析提供有力的实践支撑，增强研究结论的可信度和说服力。

文献研究法也是不可或缺的。全面搜集、梳理国内外关于跨国并购、制造业发展以及中国制造业跨国并购等相关领域的学术文献、研究报告、行业数据等资料。