中国建筑一局（集团）有限公司“大商务”管理实施指引.pdfVIP

中国建筑一局（集团）有限公司

“大商务”管理实施指引

1总则

1.1目的

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党

的十九大精神；进一步完善“大商务”管理体系，坚持“低

成本运营、高价值创造”的发展理念，贯彻和实施“大商务”

管理“362”战略工作行动，提高客户满意度，实现盈利能

力的不断提升，特制定本管理指引。

1.2依据

《中国建筑股份有限公司“大商务”管理实施方案（指引）》;

《中国建筑一局（集团）有限公司“大商务”管理实施方案》；

《中国建筑一局（集团）有限公司“十四五”战略规划》；

《中国建筑一局（集团）有限公司国内工程项目投标管理办

法》（建一市字〔2019〕522号）；《中国建筑一局（集团）

有限公司发包人（业主）资信调查管理办法》（建一市字

〔2018〕579号）；《中国建筑一局（集团）有限公司承包

类项目商务条件负面清单及招标文件评审审批、承包合同评

审审批规定（2021年度）》（建一商字〔2021〕401号）；

《中国建筑一局（集团）有限公司住宅工程精益建造管理指

南》（建一项管字〔2021〕18号）；《中国建筑一局（集

团）有限公司项目工期综合管控计划管理办法》（建一项字

〔2019〕277号）；《中国建筑一局（集团）有限公司项目

首次资源配置管理办法》（建一项字〔2021〕268号）；《中

1

国建筑一局（集团）有限公司成本管理办法》（建一商字

〔2018〕565号）；《中国建筑一局（集团）有限公司项目

全周期现金流要素管理实施细则》（建一资字〔2021〕566

号）；《中国建筑一局（集团）有限公司科技质量管理工作

考核评价办法》（建一科字〔2018〕967号）。

1.3适用范围

适用于局总部各施工类子企业（以下简称子企业）所属境内

施工总承包项目（含投资类施工总承包项目）。

1.4名词解释

1.4.1“大商务”管理

“以客户为中心，赢得市场认可，以低成本建造为举措，实

现价值创造”的管理理念。以客户为中心，就是急业主之所

急，想业主之所想，满足客户的需求，超越业主的期望，服

务好客户为宗旨，才能赢得市场的认可，扩大市场份额；建

造“低成本”的文化氛围，形成“精益化”管理的行为习惯，

养成我是“经营者”的思维方式，以低成本建造为举措，实

现高价值创造。

1.4.2“大商务”管理体系

建立全员、全过程、全方位、全产业链、全要素、全业务覆

盖的价值创造管理体系。坚持“人人都是成本管理者，人

人都是利润创造者”的管理理念，形成以“低成本运营、高

价值创造”为核心的商务管理文化，通过业务职能梳理、管

理职责划分，明确责任目标，将经营管理责任分解到每位员

工，落实“全员”大商务意识；从投标、签约、履约、结算、

收款、维保“六个环节”全过程高效衔接和落实，将大商务

2

意识融入公司对外经营和对内管控，实现营销、生产（安全）、

科技（质量）、商务、财务、人力“六大系统”全方位横向

联动，以及项目“铁三角+”良性互动，建立横向全面覆盖、

纵向贯通到底的“大商务”联动机制，推进商务管理体系高

效运行。

2管