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什么是培训;翻开各种培训书籍,对培训de定义五花八门.但究竟培训de定义是什么呢?;;我们对培训de重要性或必要性总结如下:;（二）制造产品先制造人;（三）不教而战谓之杀;（四）没有经过系统培训de员工没有生产力;（五）没有经过训练de员工是企业最大de成本;（六）你不正向培训员工,员工就会被负向因素占领;一.二.二培训de作用;一.二.二培训de作用;一.二.三培训de收益;一、认为培训花钱不讨好,是替别人做嫁衣,员工学好了,学精了,他们会跳槽.;【微博段子:关于员工成长】;二、认为效益好时不须培训,效益差时没钱培训.;三、认为培训都是HRde事,与直线领导无关.;四、认为抓住知识和技能de培训就可以了,而忽视观念和态度de培训.;第四节培训de实施原则;什么时候需要培训;第一节什么时候需要培训;第二节培训谁（对象）;第三节谁培训（师资）;第三节谁培训（师资）;;第四节培训啥（需求）;第四节培训啥（需求）;第五节咋培训（方法）;第五节咋培训（方法）;第五节咋培训（方法）;第五节咋培训（方法）;;第五节咋培训（方法）;第六节如何评估培训效果;第六节如何评估培训效果;培训de类别划分概述;第一节培训de类别划分概述;第一节培训de类别划分概述;第一节培训de类别划分概述;第一节培训de类别划分概述;第二节培训模块de模型案例;第三节培训课程de体系建立;第三节培训课程de体系建立;第三节培训课程de体系建立;第四节培训讲师de体系建立;第四节培训讲师de体系建立;第五节培训制度de建立完善;培训需求de统计;;第二节培训规划与预算;第三节培训de实施开展;第三节培训de实施开展;第三节培训de实施开展;第三节培训de实施开展;第三节培训de实施开展;第三节培训de实施开展;第四节培训de总结报告;;;;第一节招聘de定义、目de、内容;;;;;随着市场经济改革de深入发展,中国社会经济生活de各个方面也发生了深刻de变化.新技术de进步,新市场de出现,大大影响了人力资源管理de各项实践.人力资源de招聘工作也呈现以下各种新de趋势:;有人认为招聘是人力资源部de工作,与直线经理无关,您认为呢?请看下面de两个微博段子:;目前,国际上在人力资源管理方面形成一个理念,即人力资源管理被确认为各级管理人员de共同职责.由于人力资源管理部门越来越多地在企业de经营决策和业务活动中扮演重要角色,因此,人力资源管理人员与各级管理人员协调,建立伙伴关系是人力资源管理发展de必然要求.一线管理人员应该主动得加入到这种伙伴关系中.在人员招聘上也不例外,只有人力资源部门和人员需求部门各尽所能,各取所长,才能引进到合适de人员.;一.四.一人力资源部de职责;一.四.二用人部门de职责;;误区一:岗位难讲清,惟要高学历；

误区二:招聘无计划,忙乱如救火；

误区三:轻主动出击,坐等凤凰来；

误区四:渠道欠选择,甄选不规范；

误区五:偏爱有经验,冷落应届生；

误区六:重业务知识,轻道德素质；

误区七:录用凭感观,鉴别无量化；

误区八:完全依赖招聘外包；

误区九:招聘是HR部门de事,与其他人无关.;其实招聘就像是一场赌博,万一招来一个极不适合de人,就“请神容易,送神难”了.即使是经过科学设计de招聘程序,其成功率也不过六零%,我们还没发现有哪个组织总能找到完美de应聘者,也没有任何方法能保证找到完美de员工.但是,如果能够建立正确de人才甄选理念,使用正确de甄选方法,就可以将招聘de机会风险降至最低.;能岗匹配原则;全面考察原则;着眼于战略和未来de原则;“快速抢人”de原则;主动发现人才不放过de原则;公平守法原则;规范操作原则;;;;现有de岗位空缺；

突发de雇员离职造成de缺员补充；

为确保公司发展急需de专门人才；

现有岗位上de人员不称职；

随着公司de发展,规模需要扩大；

岗位原有de人员晋升了,形成空缺；

组织结构及职能调整时de人员需求；

促使企业管理提升,必须从外部引进高端人员.

为确保公司发展所需de人才储备.;一）年度招聘计划及预算;三.二.一招聘渠道de选择;三.二.一招聘渠道de选择;三.二.二招聘广告de发布;三.二.二招聘广告de发布;三.二.二招聘广告de发布;三.三.一简历筛选;三.三.一简历筛选;PPT模板下载:一pptTANGFENG/moban/:一pptTANGFENG/hangye/

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