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建筑监理工作年度计划及质量管理方法

一、引言

建筑监理工作作为工程建设过程中的关键环节，承担着保障工程质量、确保施工安全、控制建设进度、协调各方关系的重要职责。为有效履行监理职责，提升监理工作效能，确保工程项目顺利实施并达到预期目标，制定科学合理的年度工作计划与实施严谨高效的质量管理方法至关重要。本文旨在结合监理工作实际，阐述年度工作计划的核心内容与质量管理体系的构建及应用。

二、建筑监理工作年度计划

（一）指导思想

以国家现行法律法规、技术标准及规范为依据，以项目监理合同为准则，坚持“诚信、守法、公正、科学”的执业准则，以质量控制为核心，以安全管理为重点，以进度和投资控制为目标，强化合同管理与信息管理，积极做好组织协调工作，确保工程建设各项指标的顺利实现。

（二）年度工作目标

1.工程质量目标：严格控制各分项、分部工程质量，确保单位工程一次验收合格，杜绝重大质量事故，力争工程质量达到合同约定标准及行业先进水平。

2.安全生产目标：督促施工单位落实安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业较低水平。

3.进度控制目标：根据施工合同约定，协助业主制定合理的工程总进度计划，并监督施工单位严格执行，确保工程按期竣工。

4.合同与信息管理目标：规范合同管理流程，确保合同履约率；及时、准确、完整地收集、整理监理资料，确保工程档案资料的规范性和完整性。

5.监理队伍建设目标：加强监理人员业务培训和职业道德教育，提升监理团队的整体素质和专业服务水平。

（三）年度重点工作部署与实施步骤

1.年初准备与规划阶段（1月-2月）

*熟悉项目情况：组织监理人员全面熟悉施工图纸、地质勘察报告、施工合同、招投标文件等相关资料，参加图纸会审与设计交底，明确项目特点、技术难点及质量控制要点。

*编制与完善监理文件：根据项目实际情况，及时编制或修订监理规划，明确监理工作范围、内容、程序、方法和措施；针对关键部位、关键工序编制详细的监理实施细则，增强监理工作的指导性和可操作性。

*建立监理组织机构与职责分工：明确项目监理机构的组织形式、人员配备及岗位职责，确保各岗位人员持证上岗，责任落实到人。

*制定监理工作制度：完善监理例会、监理日志、旁站监理、平行检验、见证取样送检、监理报告等各项工作制度，规范监理工作行为。

2.施工过程控制阶段（3月-11月）

*质量控制：

*事前控制：严格审查施工单位的资质、施工组织设计或施工方案、专项施工方案（特别是危大工程）、管理人员及特种作业人员资格；核查进场材料、构配件、设备的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。

*过程控制：严格执行旁站、巡视、平行检验等监理方法。对隐蔽工程、关键工序进行旁站监理，及时发现和纠正施工中的质量问题；对施工工艺、工序交接进行严格把关，上道工序不合格不得进入下道工序施工。

*事后控制：参与分部分项工程的验收，对发现的质量缺陷及时签发监理通知单，督促施工单位整改，并对整改结果进行复查验收。

*安全管理：

*督促施工单位建立健全安全生产责任制，落实安全专项费用，配备合格的安全防护用品。

*审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案的安全性、可行性。

*定期和不定期进行施工现场安全巡查，重点检查高处作业、临时用电、起重吊装、深基坑、高支模等危险源，对发现的安全隐患及时签发监理通知单，督促整改，对严重安全隐患有权签发工程暂停令。

*参与安全事故的调查处理。

*进度控制：

*审核施工单位提交的施工总进度计划、月（季）度进度计划，检查计划的合理性和可行性。

*跟踪检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。

*协调解决影响进度的因素，如设计变更、材料供应、资金等问题。

*投资控制：

*严格审核施工单位提交的工程量清单和工程款支付申请，做到计量准确、支付及时。

*对工程变更、现场签证进行严格审查，核实变更的必要性、合理性及费用，控制工程造价。

*合同与信息管理：

*做好监理日记、监理月报、监理会议纪要等文件的记录与整理，确保内容真实、准确、完整。

*对合同执行过程中的争议和索赔事件进行调查和分析，提出处理意见。

*建立健全监理信息管理系统，确保监理资料的规范化、信息化管理。

*组织协调：

*定期组织召开监理例会，协调建设单位、施工单位、设计单位等各方关系，解决施工中存在的问题。

*做好与政府主管部门的沟通与协调工作。

3.年终总结与归档阶段（12月）

*对本年度监理工作进行全面总结，包括工作成效、存在问题、经验教训等。

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