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项目管理师考试题及答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某公司启动一个新能源汽车电池研发项目，项目团队在规划阶段识别到“政策补贴可能调整”的风险，这属于风险管理流程中的哪一步？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对规划

D.风险监控

答案：A

2.项目执行过程中，项目经理发现关键路径上的活动A原计划需要10天完成，但实际耗时15天。若活动A没有浮动时间，此时项目最可能的结果是？

A.项目总工期延长5天

B.项目成本增加5天的资源投入

C.关键路径变为非关键路径

D.其他非关键路径活动获得更多浮动时间

答案：A

3.以下哪项不属于项目章程的内容？

A.项目高层级需求

B.项目总体预算

C.项目成功标准

D.详细的WBS分解结构

答案：D

4.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是？

A.解决所有技术问题

B.同步进度、识别阻碍

C.制定下阶段详细计划

D.评估团队成员绩效

答案：B

5.某项目成本基准为500万元，截至第3个月末，实际支出320万元，完成工作量的预算价值为280万元。此时的成本绩效指数（CPI）是？

A.0.875

B.1.14

C.0.93

D.1.25

答案：A（计算：CPI=EV/AC=280/320=0.875）

6.项目相关方管理中，对“高权力低利益”相关方的管理策略是？

A.重点管理，保持密切沟通

B.随时告知，维持其满意

C.令其满意，避免干扰

D.监督即可，无需主动沟通

答案：C

7.下列关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是？

A.WBS是项目范围基准的组成部分

B.WBS应分解至可交付成果的最小单元

C.WBS底层节点是工作包

D.WBS必须包含项目所有可交付成果

答案：B（WBS分解至可管理的最小单元，而非“最小单元”）

8.某项目进度偏差（SV）为负，成本偏差（CV）为正，说明项目处于？

A.进度超前、成本节约

B.进度落后、成本超支

C.进度落后、成本节约

D.进度超前、成本超支

答案：C（SV=EVPV0，进度落后；CV=EVAC0，成本节约）

9.质量管理中，“控制质量”与“确认范围”的主要区别是？

A.控制质量关注可交付成果正确性，确认范围关注可接受性

B.控制质量由项目经理负责，确认范围由客户负责

C.控制质量在执行阶段，确认范围在收尾阶段

D.控制质量使用统计方法，确认范围使用专家判断

答案：A

10.项目采购管理中，“固定总价合同（FFP）”的最大风险承担方是？

A.买方

B.卖方

C.双方共担

D.视合同条款而定

答案：B

11.资源管理中，“资源平衡”的主要目的是？

A.缩短项目工期

B.解决资源过度分配问题

C.降低项目成本

D.提高资源使用效率

答案：B

12.沟通管理计划中，“沟通频率”的确定主要依据？

A.相关方的信息需求

B.项目经理的偏好

C.项目预算限制

D.团队成员的工作习惯

答案：A

13.某项目在收尾阶段发现遗漏了一项客户需求，此时最合理的处理方式是？

A.立即启动变更流程，追加该需求

B.与客户协商，将其纳入下一个项目

C.要求团队加班完成，避免客户投诉

D.忽略该需求，完成当前可交付成果

答案：B（收尾阶段不宜大规模变更）

14.风险管理中，“风险登记册”更新最频繁的阶段是？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：C（执行中风险动态变化）

15.以下哪项属于项目整合管理的核心活动？

A.制定人力资源计划

B.实施整体变更控制

C.规划风险管理

D.控制采购

答案：B

16.敏捷项目中，“产品待办列表（ProductBacklog）”的优先级由谁确定？

A.开发团队

B.产品负责人（ProductOwner）

C.项目经理

D.相关方会议

答案：B

17.某项目采用关键链法（CCM），其核心是？

A.识别关键路径并压缩

B.考虑资源约束，设置缓冲时间

C.使用三点估算提高准确性

D.采用敏捷方法迭代开发

答案：B

18.成本管理中，“应急储备”用于应对？

A.已知未知风险

B.未知未知风险

C.范围变更