山东伯恩有限公司标准厂房工程标准厂房工程施工组织设计.pdfVIP

第一部分编制说明

本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目的工期、工程质量、项目理机构设立、劳动力

组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文

明施工及环境保护措施、减少成本措施等诸多因素尽也许充足考虑，突出科学性及可行性。本施工组织

设计依据以下几项编制：

1.山东伯恩有限公司标准厂房工程颁发的标准厂房工程招标文献”。

2.XXXXXXXXXXXXX设计的标准厂房建筑、结构、给排水、电气施工图。

3.现行国家有关规范、标准和规程。

4.江苏省及南京市有关文献及规定。

5.现场实际情况。

第二部分工程施工的特点和难点

一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在

施工各个阶段都要有专业施工技术上和理上的协调配合措施。

二、基础承台为大体积混凝土施工须采用行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和

温度裂缝。

三、本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。

四、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同

时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的理和调度。

八、本工程总工期为150天。

第三部分施工部署

山东伯恩有限公司标准厂房工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关

重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视：决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固

成绩，克服缺陷，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,

大采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，减少成本。在施工过程中，同建设单位、监理单

位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实行IS09002质量保证体系”责任到人，实

行目的管理，精心组织施工，保证优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目的:

一、工期：保证150天内完毕招标规定的所有工程项目（

二、质量：单位工程质量争达成优良标准，分部工程所有合格良。

三、安全：按江苏省五无标准无（死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三

规范组织施工。

四、文明施工：严格按建设局的文献执行，达成文明样板工地标准。

第一章施工准备

一、技术准备

1.组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的所有内容和设计意图。土建、

安装各专业互相联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参与由建设单位、设计单位和

监理单位组织的设计交底和图纸会审。

2.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料

的具体数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3.根据项目施工的内容，拟定加工及定货计戈I］。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工公司技术管

理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参与施工的所有人员对工程

技术规定做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面

文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底规定细致、齐全、完善，并要结合具

体操作部位、关健部位的质量规定，操作要点及注意事项等进行具体的讲述交底，工长接受后，应反复

具体地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，保

证工程的质量和进度。

二、生产准备

1.建筑材料安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际

情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法,

同时.加强防盗、防火的管理。

2.施工机具