2025年现场工作管理制度12篇.docxVIP

2025年现场工作管理制度12篇

目录

1.现场管理制度包括哪些方面

2.现场管理制度重要性

3.现场管理制度方案

4.现场工作管理制度12篇

现场工作管理制度旨在规范企业内部的作业流程，确保生产安全、效率及质量，它涵盖了人员管理、作业流程、设备维护、安全规定、质量控制、应急处理等多个方面。

包括哪些方面

1.人员管理：明确员工的职责、权限和工作流程，强调岗位培训和技能提升。

2.作业流程：规定各个工序的操作步骤、标准和时间要求，确保工作的有序进行。

3.设备维护：设定设备的日常检查、保养和维修程序，预防设备故障影响生产。

4.安全规定：制定安全操作规程，预防事故的发生，包括个人防护、危险源识别和应急疏散等。

5.质量控制：建立质量检验体系，对产品进行全程监控，确保产品质量达标。

6.应急处理：设立应急预案，针对可能出现的紧急情况，如火灾、设备故障等，提供快速响应措施。

重要性

现场工作管理制度的重要性在于：

1.提升效率：通过标准化流程，减少无效劳动，提高生产效率。

2.确保安全：预防安全事故，保障员工的生命安全，降低企业的风险。

3.保证质量：严格的质量控制，提高产品的市场竞争力，维护企业声誉。

4.提高员工满意度：清晰的职责划分和公平的考核机制，增强员工的工作积极性。

方案

1.制定详细的操作手册：编写详尽的作业流程和安全指南，确保每个员工都清楚自己的职责和操作步骤。

2.培训与考核：定期进行技能培训和安全教育，通过考核确保员工掌握相关知识。

3.实施设备点检制度：设定每日、每周和每月的设备检查计划，及时发现并解决问题。

4.设立质量监督小组：由专业人员组成，负责日常的质量检查和问题反馈。

5.演练应急响应：定期进行模拟演练，提高员工应对突发事件的能力。

6.定期评估与修订：根据实际情况，定期评估制度的有效性，及时调整和完善。

现场工作管理制度的建立和执行，将为企业打造一个高效、安全、质量可控的工作环境，从而推动企业持续稳定发展。

现场工作管理制度范文

第1篇某矿采煤工作面现场管理制度

一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关指示精神,学习技术知识,提高技术素质,《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字,开展反三违活动,发现三违现象立即制止,正班长主抓本班的安全工作,副班长主抓本班的生产工作。

二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查,将现场与规程对号、查找不足。

区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任,副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。

三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业,提高单产、单进。

四、支架不得打在浮煤上,底板松软时必须空“木鞋”;底板硬而光滑时,应掏柱窝。支架迎山有力,迎山角符合作业规程。

五、采面做到三直一平两畅通,液压枪管子必须随用随挂,不得乱扔乱放。

六、坚持二次注液,保证柱子初撑力符合要求,采面有一定倾角时,必须坚持使用防倒链。

七、采面发现三用阀失交、漏液、变形、弯曲,柱芯表面锈蚀,顶盖缺少柱爪,手柄损坏的单体柱时必须运出采面,并及时补充新柱。

八、加强端头支护,上、下安全出口支护良好,超前支护棚数符合作业规程规定。

九、采面移梁、放顶工作不得一人作业。

十、采煤工作面初采时,应制定必要的初放顶措施,在措施中应明确规定每班的跟班干部,跟班干部对本班的安全生产负全面责任。

第2篇掘进工作面现场管理制度

一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。

二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。

区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。

三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。

四、工程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、净，水沟畅通，无积水。

五、当局扇停止运转时应立即撤出人员，切断电源。

六、坚持敲帮问顶