高效益的管理者.pptxVIP

高效益的管理者管理别人（普性）：通过管理别人获得效益01自我管理：通过管理自己获得效益02管理工作在很大程度上依赖于管理者的行为榜样03自我管理是有道德的表现04有效益的管理者就是管理自己。05为什么要强调有效益的管理者？06效率与效益的关系07导言：

如何让你的工作有效益单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。效率不等于效益01管理者的工作取决于效益，取决于他在工作中是否有所成就03管理者是脑力劳动者添加正文。02管理者是一些特殊的“生产因素”添加正文。04

怎样才是合格的管理者对合格的管理者，既不能以数量来衡量，也不能以投入多少来判断。鉴别管理者成果应看其成果，而不是看他有多忙碌。

三、阻止你产生效益的因素1、没有自己的时间——时间强盗2、管理者往往被迫按照老一套办法工作，除非他们敢于采取行动改变周围的一切。为什么？三个原因：?在很多企业提拔的干部都是一些专业技术能手，也就是他们提拔的这些干部他们在某一个专业做的是非常出色的。但并不是一个管理专家。例：?很多管理者抱着昨天成功的经验不放。?传统观念的束缚。?提示：企业是一个变化的、动态的实体……

关注外部才能产生效益研究现状是研究不出未来的。我们必须考虑未来，我们必须向未来靠近才能创造出优秀的企业。就组织内部的问题进行管理，那是解决问题，是不可能发展的。想从内部对这一环境进行有效控制是很困难的，所有的利润都是从内外两方面共同作用产生的效果。

时间管理?只要你在管理工作中担任角色，就会用到大量的资源、人力、金钱、物质等?但是有一种资源是大家共有的，那就是时间?时间管理的困难，既来自企业本身，也来自外部?时间管理关系到办事情的能力，效率和成效?时间管理可以调节工作给人们带来的压力，增加人们的知名度。使你与众不同，技压群芳，同天才和强者一样，在事业上取得巨大的成功?时间管理可以理解为自己管理，这需要戒律?做好时间管理有两个基本要点，那就是如何计划时间以及怎样为要做的事提供方法

优秀的管理者知道，时间是个限制因素。任何流程的输出量都会受到最紧抽资源的制经约，而在我们称之为出成就的这条流程里，制约因素就是时间。添加标题添加标题添加标题添加标题计划难以实现的原因就是因为我们没有一个良?将断断续续的时间汇集成大块的，可以持续的时间单元?良好的时间管理对人、组织都是有好处的好的时间管理

时间的特征时间只能一次性使用：你无法将它掰开或洗一洗再用时间只能节约，而无法购买：这是有钱人最遗憾的一种现象时间是有限的：你每天只能有24小时时间是不可租赁的：没有人能将它转借，否则一定成为最热的行业时间是不能存储的：不管你珍不珍惜，你每天都用掉了86400秒时间是不能更换的：10年后的那一天你只能在10年后才用得到添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题

浪费时间的几种现象缺乏制度或远见卓识机构臃肿，人于事机构加能不健全信息功能不健全（反馈系统）不知道授权管理

时间管理的误区把难事推到后面做推迟不喜欢做的事顺从时间强盗方法：1）要拒绝他们2）推迟他接受他们，但限制时间对付电话干扰

时间管理的第一步——整理时间添加标题记录实际使用时间的情况添加标题记录实际使用时间的情况添加标题对时间进行有效的管理添加标题排除浪费时间没有效果的工作添加标题让别人代替并不影响效果的工作添加标题最普通的浪费是你可以控制的

时间管理的第二步——安排时间制定清晰的计划，取用CEAD的系统，即列出活动2）估计时间留有余地4）决定优先程度将工作分类处理。如?优先考虑的事情?重要的事情?目前要做的事情?需要补充更多信息的事情?阅读花时间管理时间考察工作方法对重要的事情要有信心

时间管理第三步——创造时间环境清理办公桌保证工作质量有效地使用日记不要朝三暮四决定时间的性质

增强对时间的控制力给自己定一个完成工作的时间限制随身准备一支笔、一本记录本，把一天所发生的任何事情记录下来，包括起止时间本方法每次最少坚持一个标准周本方法每年进行一至两周

十三、分析时间安排时间是紧缺的资源，若不得时间管理好，要想管理为其他别的事情那只是空谈。同时，分析自己的时间安排是可取的，它也是系统分析工作，鉴别出哪些才是最重要工作的一种方法。

贡献管理把工作重点集中在贡献上这是提高工作效率的关键。这种工作效率表现在：一是表现在自己的工作上；二是表现在与其他人的关系上；三是对会议及回报等管理手段的使用上。

管理者的承诺管理者必须承诺“我可以做哪些贡献”。否则，他在工作中就不会有远大的目标，甚