机电企业管理导论第一章.pptxVIP

机电企业管理导论徐显龙

教学任务与目的：添加标题现代机电企业的基本特征之一是硬件与软件的合理配置，添加标题物流与信息流的有机结合，制造工艺与生产管理高度统一。添加标题作为一名机械工程师，在熟练掌握机械设计、制造技术的添加标题前提下，还应对企业管理的基本理论与方法有清楚的了解，并添加标题能在实际工作中自觉地运用这些理论与方法，将技术工作与企添加标题业管理有效地融合在一起，以更好地实现企业目标。

教材与主要参考书目：使用教材：《机电企业管理导论》，张世昌等，机械工业出版社主要参考书目：《现代管理学：理论与方法》，何海燕等，北京理工出版社《现代管理基本理论和方法》，范咀华主编，四川大学出版社《高级管理学》，尤建新等，同济大学出版社《管理学——原理和方法》，周三多主编，复旦大学出版社《管理学》第９版，（美）格里芬，中国市场出版社《管理学》，张兆响等，清华大学出版社《当代管理学》第３版，（美）加雷斯·琼斯，人民邮电出版社

课程结构与内容第一部分为概论，第一章；第二部分为管理基本方法，包括企业经营管理、企业技术管理、生产管理、质量管理、设备和物资管理以及财务管理等。

第一章企业管理概论机电企业概述机电企业管理职能企业管理理论及其发展机电企业的组织机构

第一节机电企业概述企业及其特征企业的分类机电企业及其特征

企业及其特征#2022

企业的分类#2022

机电企业及其特征现代工业企业及其特征现代工业企业是应用现代生产技术，从事工业生产经营活动的相对独立的经济实体，是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。现代工业企业特征：应用现代化科学技术和机器设备；精细的劳动分工和严密的协作；生产过程具有高度的比例性、连续性和适应性；企业具有广泛而密切的外部联系。

02机电企业及其在国民经济中的地位是制造业的重要组成部分，也是制造业的核心部分。机电企业除直接生产一部分消费产品如轿车、家用电器等外，主要功能是为国民经济各个行业提供生产所需装备。现代机电企业的特点机电企业是离散型生产企业；现代机电企业属资本密集型和技术密集型企业；现代机电企业必须向产业链的高端扩展。01

第二节机电企业管理职能机电企业管理的范畴管理及其属性机电企业管理的职能

管理及其属性#2022

机电企业管理的范畴生产经营管理，是指企业从市场调查和预测开始，到经营决策、产品设计、制造、销售和技术服务等生产经营全过程的管理；人事行政管理；企业文化建设。

三、机电企业管理的职能1.决策职能是指企业根据外部环境和内部条件，按照企业的战略目标，拟定实施方案，并作出选择和实施。决策遵循的原则：全局性；科学性；可行性；效益性；民主性；反馈性；创新性。

决策程序：调查研究企业的经营状况与环境；分析经营问题，确立必要可行的经营目标；拟定详细的备选方案；对备选方案进行分析评价和选择；方案的实施与反馈。

计划职能#2022

计划的类型：根据计划形式、职能、广度、时间跨度和明确性分类；计划工作基本原理：限定因素原理；许诺原理；灵活性原理；改变航道原理。

组织职能组织职能内容包括：根据组织目标设计和建立一套组织结构和职位系统；确定职权关系；与管理的其他职能相结合，以保证组织结构有效运转；根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构。

组织工作遵循的原则：#2022

确定组织结构；组织结构设计的程序：配备人员并规定职责权限；确定组织目标；建立组织管理系统。确定业务内容；

领导职能#2022

控制职能#2022

添加标题控制的类型：添加标题反馈控制。添加标题前馈控制；添加标题管理信息控制系统：添加标题同步控制；添加标题传统的管理信息控制以人工为主，但在当今生产系统越添加标题来越复杂，生产过程自动化程度越来越高，人工方法已很难添加标题实现对生产或经营过程的有效控制，而必须建立计算机辅助添加标题管理信息控制系统。

创新职能添加标题创新就是改变现状，创新职能一般包括目标创新、技术添加标题创新、制度创新、组织机构创新、环境创新等内容。添加标题它本身并没有一种特有的表现形式，总是在与其他管理职能添加标题的结合中表现自身的存在与价值。添加标题创新作为管理的一项重要职能，与其他管理职能不同，

第三节企业管理理论及其发展添加标题行为科学理论添加标题经验管理阶段添加标题古典管理理论添加标题现代管理理论添加标题未来管理理论的发展趋势

经验管理阶段#2022

添加标题古典管理理论添加标题《科学管理的原理和方法》，其主要观点：添加标题泰勒及其科学管理理论添加标题科学管理的根本目的是提高效率；添加标题“科学管理之父”，《计件工作制》、《工场管理》、添加标题用科学管理方法代替旧的经验管理是达到最高工作效率添加标题的重要手段；添加标题管理人员和工人双方在精神和思想上的