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项目前期策划大纲

大广高速扩容项目内部资料注意保存

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中铁十四局集团第四工程有限公司

2019年10月13日

中铁十四局集团第四工程有限公司

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目录

TOC\o1-2\h\z\u第一章项目基本情况 -1-

一、工程概况 -1-

二、工程特点及重难点分析 -4-

三、主要技术指标 -5-

四、总体工期 -5-

五、环境保护目标 -5-

六、科技创新目标 -5-

七、本工程执行的主要施工规范及标准 -6-

第二章施工总体部署 -7-

一、项目组织机构设置 -7-

二、施工队伍配置及任务划分 -11-

三、临建工程规划 -13-

四、总体施工组织安排 -17-

五、施工总平面布置 -18-

第三章工期计算及计划安排 -19-

一、工期目标 -19-

二、进度指标 -19-

三、各工点施工进度计划 -20-

第四章重难点工程的方案及工艺工法 -22-

一、重难点工程的方案及工艺工法 -22-

二、主要工程施工方案 -23-

三、施工注意事项 -25-

第五章机械设备配置 -28-

一、路基工程 -28-

二、桥梁工程（下部及现浇梁） -28-

三、钢材加工设备 -29-

四、路面施工设备 -29-

第六章设备物资管理策划 -30-

一、项目物资管理组织体系 -30-

二、项目物资管理目标 -30-

三、项目部物资采购方案 -31-

四、砂石自加工方案 -32-

五、火工品直供方案 -33-

六、仓储保管方案 -34-

七、周边资源市场调查 -34-

八、周转材料配置方案 -35-

九、材料调差 -36-

十、项目物资控制要点 -36-

十一、设备配置资源方案 -37-

十二、设备资源配置方式与实施 -38-

十三、沥青拌合站配置方案 -39-

十四、项目设备控制要点 -39-

第七章成本预控策划 -41-

一、编制依据 -41-

二、责任成本管理架构及劳务分包限价 -41-

三、项目责任成本管理体系和管理流程 -41-

四、项目成本指标、成本分析 -42-

五、项目成本控制要点 -43-

六、责任成本管理控制小结 -45-

第八章二次经营策划 -47-

一、项目投资情况 -47-

二、二次经营管理目标 -47-

三、二次经营管理体系 -47-

四、二次经营的相关资料收集 -47-

五、变更索赔方向策划 -48-

六、本项目二次经营策划重点 -49-

第九章安全质量管理策划 -54-

一、策划依据 -54-

二、安全生产目标 -54-

三、各级文件、会议精神落实管理 -54-

四、安全责任清单 -55-

五、安全管理制度 -55-

六、人员配置 -56-

七、危险源辨识、分析 -56-

八、专项方案清单 -60-

九、培训教育 -62-

十、安全管理流程 -62-

十一、安全技术交底 -62-

十二、安全隐患排查和各级检查管理 -62-

十三、内部许可管理 -63-

十四、包保责任状、安全行为、业绩与收入挂钩 -63-

十五、定期组织安全质量专项会议，研究安排安全质量管理工作 -63-

十六、安全应急救援预案及应急响应演练 -63-

十七、安全文明标准化管理 -64-

十八、质量安全红线管理 -64-

十九、信用评价 -65-

二十、安全资料管理 -65-

二十一、创优规划 -65-

第十章财务管理策划 -67-

一、编制依据 -67-

二、项目财务实现目标 -67-

三、项目财务管理组织体系 -67-

四、制度建设 -67-

五、项目部会计业务 -68-

六、项目财务预算及执行分析 -70-

七、各项税费及筹划 -70-

八、项目财务主要策划要点 -81-