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工业专硕考试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.工业工程起源于（）

A.英国B.美国C.德国

2.以下哪种不属于生产要素（）

A.土地B.资本C.信息

3.工作研究的对象是（）

A.作业系统B.企业整体C.工艺流程

4.生产计划的核心是（）

A.产量计划B.质量计划C.进度计划

5.以下哪个是设施规划与设计的目标（）

A.提高生产效率B.增加企业利润C.降低库存

6.精益生产的核心是（）

A.消除浪费B.大规模定制C.团队工作法

7.项目管理中，关键路径是（）

A.耗时最长的路径B.耗时最短的路径C.成本最低的路径

8.以下哪种库存管理方法是基于订货点的（）

A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法

9.价值工程的目的是（）

A.提高产品功能B.降低成本C.提高价值

10.六西格玛管理的目标是（）

A.减少缺陷B.提高产量C.降低价格

答案：1.B2.C3.A4.C5.A6.A7.A8.B9.C10.A

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.工业工程的主要技术包括（）

A.工作研究B.设施规划C.生产计划与控制

2.生产系统的组成要素有（）

A.人B.物料C.设备

3.设施规划的内容包括（）

A.厂址选择B.总平面布置C.物流系统规划

4.生产计划的层次有（）

A.长期计划B.中期计划C.短期计划

5.质量控制的常用工具包括（）

A.因果图B.排列图C.控制图

6.库存的作用有（）

A.保证生产连续性B.应对不确定性C.降低采购成本

7.项目的特点有（）

A.一次性B.目标明确性C.整体性

8.敏捷制造的特点包括（）

A.快速响应市场变化B.高度柔性C.虚拟企业合作

9.价值工程的工作程序包括（）

A.功能定义B.功能评价C.方案创新

10.企业信息化的内容有（）

A.管理信息化B.生产过程信息化C.办公自动化

答案：1.ABC2.ABC3.ABC4.ABC5.ABC6.ABC7.ABC8.ABC9.ABC10.ABC

三、判断题（每题2分，共10题）

1.工业工程只关注生产过程中的效率提升。（）

2.生产系统就是制造产品的过程。（）

3.设施规划一旦确定就不能更改。（）

4.生产计划的制定不需要考虑市场需求。（）

5.质量控制就是检验产品是否合格。（）

6.库存越多对企业越有利。（）

7.项目管理的关键在于按时完成任务。（）

8.精益生产不适合大规模生产企业。（）

9.价值工程中价值与功能成正比，与成本成反比。（）

10.企业信息化能提高企业的竞争力。（）

答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.√

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述工业工程的定义。

答案：工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。

2.简述设施规划的基本原则。

答案：包括整体综合原则，即考虑系统各方面；流动顺畅原则，使物料、人员等流动合理；空间利用原则，高效利用空间；安全与环保原则，保障安全与环境友好；柔性原则，适应未来变化。

3.简述质量控制的基本步骤。

答案：首先确定质量标准，明确要达到的质量要求；然后对实际质量状况进行检测，获取数据；接着将检测结果与标准对比，分析偏差；最后针对偏差采取措施，改进或调整过程以保证质量。

4.简述库存管理的目标。

答案：在满足生产和销售需求的前提下，尽可能降低库存成本。既要避免库存短缺导致生产停滞或销售机会损失，又要防止库存积压占用过多资金和仓储空间，实现企业经济效益最大化。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论工业工程在企业转型升级中的作用。

答案：工业工程可通过工作研究优化流程、提高效率；设施规划合理布局，提升资源利用；生产计划与控制保障生产有序。能助力企业降低成本、提高质量、增强柔性，快速响应市场变化