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施工成本控制措施

一、材料成本控制措施

1、由公司成本管理部门依据施工图纸和工程预算，制定详尽的“工程材料总量控制表”，明确各类材料的数量和单价上限。通过精确计算，确定了水泥、钢筋、砖块等主要材料的总量控制指标，避免了采购的盲目性。同时，利用信息化管理系统，实时对比材料入库数和实际消耗数与总量控制数，一旦发现偏差及时分析原因并调整。

2、项目部预算员根据施工进度计划，制定细致的“分阶段需用计划”。审核各阶段需用计划时，确保计划总量不超过总量控制表标准。将施工分为基础、主体、装饰等阶段，分别制定材料需用计划，使材料供应与施工进度紧密匹配，减少库存积压和资金占用。

3、项目部采购人员根据工程实际需求提交“材料采购计划”，审核时严禁计划总量超过总量控制标准。对采购计划的入库情况进行实时跟踪，所有材料入库总量不得超过采购计划总量。在某市政道路项目中，通过严格审核采购计划，避免了超量采购，节约了成本。

4、安排专业且责任心强的人员负责收料工作，收料前仔细核对材料的规格、型号、数量和质量，与采购合同和送货单进行逐一比对。对于大体积材料如砂石等，采用科学的计量方法，减少亏方现象。同时，做好材料的存储和保管工作，防止因存储不当导致材料变质、损坏而造成浪费。

二、劳力成本控制措施

1、选用劳务水平高、信誉良好的施工队伍，通过招标等方式择优选择。对劳务人员进行技能考核和培训，提高其施工技术水平和质量意