班组现场管理(GK).pptxVIP

现场管理（GenbaKanri)目录一、现场管理的定义二、现场管理的基本思想三、现场的职责、班长的职责四、现场管理的推进方法

现场管理现场管理的活动不仅要监督者参与,还要管理者?员工一起协力展开。现场管理提高现场素质方针管理降低成本严守交期品质提升目标达成

现场管理技能提升措施最大限度的利用人、物、设备，彻底保证制程品质，谋求高效率化。现场管理的位置与构成现场管理日产生产方式基本思想现场管理教科书KNOWHOW标准化６管理教科书Ｎ－ＴＷＩ现场管理详细篇生产管理详细篇工程技术详细篇工程技术生产管理

劳务管理:遵守国家劳动法规、对员工的作业分配、纪律的要求、请假安排记录管理…..等活动。01成本管理:对人员作业充实度提升、辅料使用低减、直材一次利用率的提升、动力成本低减….等活动。03作业管理:作业改善(JIT)活动的展开、作业编成、人员计划..等活动。05品质管理:要求员工彻底执行标准化作业使品质均一，并对不良发生时采取积极的对应措施…等活动。02设备管理:对设备使用寿命的延长、故障间隔时间的增长展开等活动。04安全卫生管理:创造一个无安全顾虑的工作环境的活动。06六管理

基本思想（生产的３要素＝投入的资源）3.彻底行动以品质为核心彻底消除浪费人物设备（生产活动）（有价值的商品）行动准则1.一次完结2.杜绝根源一完、源、彻成本交货期品质

以质量为核心永远优先考虑能满足顾客的质量.化后工程自工程３现主义观察作业追查原因对策防止再发标准迅速掌握质量信息后工程为顾客全部保证质量1.以质量为核心展开工作1.防止再发标准化

彻底消除浪费２.1)使机会逸失的浪费2）资源的浪费3）工作进程的浪费）使机会逸失的浪费*使不良品流到顾客处。*零部件或车辆未能如期交货。）资源的浪费*未能充分利用车辆制造所需的资源（人、物、设备）。*分为停滞、搬运、检查、加工、作业、设备6种浪费。）浪费工作进程*中途停止造成的浪费*未标准化造成的浪费*追求局部完美造成的浪费。

②制造物品应有状态1须保证后工程所需的每个部件的品质。2后工程所需品仅限在所需时按所需量进行生产。3以最少的资源（人物设备）进行生产。4以人为本。品质保证1.制程品质1.不制作出不良品1.不流出不良品1.维持管理需实行标准作业。追溯起源消除异常原因。1.需保证后工程所需的每个产品的品质保证每个产品的品质是指、全部部件已规定需保证的规定的品质规格。项目以适当方法确保不超过所★

2.后工程所需品仅限在所需时按所需量进行生产遵守已设定的标准（作业?库存?生产节拍）、按生产顺序和生产计划进行生产。库存量设定为最少最终为「０」库存（标准库存状态）品质不良作业延迟设备故障品质不良作业延迟设备故障库存（库存多的状态）没发现问题。因此没任何行动能发现问题。便于采取对策★

3.以最少的资源（人、物、设备）生产以最少的资源生产是指1）以最少的人员进行生产2）以最少的材料进行生产3）实现以最低成本的设备?治工具进行生产少投入（input)多产出(output)★

4.以人为本对企业而言最重要的财产是人才。1）营造谁都能放心,合理工作的环境。2）培养人才,创造能最大限度发挥人的能力的工作环境。1）营造谁都能放心,合理工作的环境。危险的工作难办的工作重劳力工作声音或振动温度照明营造女性高龄者能工作的环境。★

2）培养人才,创造能最大限度发挥人的能力的工作环境。逐个培养。培养小组

现场发挥的职责现场的职责和监督者、管理者的职责①现场的职责1.达成生产达成生产品质目标交期目标降成本目标安全目标培养目标现场管理使全部的目标达成就是发挥了「生产达成」的职责.

企业*不需投入资金的改善*利润能提高多少?*该改善能继续发挥效果并持续下去?改善的SpeedUp不赢利的改善*虽减少工时但品质劣化。*虽减少0.7人的工时但未能减少人数。仅是员工空闲些！*作业已小批量化但增加准备时间增加库存。*已达成少人化但设备须投资很多钱。*已改善但改变人员的话则恢复原状。2.赢利的改善

3.培养人才「育人」技能向上、扩大①符合标准作业的技能②有发现异常并作正确处理的技能③有改善现场问题和浪费问题的能力「团队精神」什么都谈得拢①.能够发挥每个人的技能②.