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2025年学历类自考公证与律师制度-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5套试卷)

2025年学历类自考公证与律师制度-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】SWOT分析的核心是识别企业的内部优势与劣势，以及外部机会与威胁，以下哪项属于外部环境分析工具？

【选项】A.PESTEL分析B.波特五力模型C.长期计划制定D.财务预算编制

【参考答案】A

【详细解析】SWOT分析中的外部环境分析通常采用PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律），而波特五力模型属于竞争环境分析工具。选项A正确。

【题干2】在制定竞争战略时，成本领先战略的核心目标是通过规模经济降低单位成本，以下哪项是实现该目标的关键手段？

【选项】A.差异化产品开发B.研发高附加值技术C.优化供应链管理D.提高品牌溢价能力

【参考答案】C

【详细解析】供应链管理优化可直接降低采购、生产和物流成本，从而实现规模经济。选项C符合成本领先战略的核心逻辑。

【题干3】企业并购中，横向并购的主要目的是扩大市场份额和形成规模效应，但可能面临哪些风险？

【选项】A.过度依赖单一市场B.管理协同成本过高C.反垄断审查风险D.财务杠杆比率失衡

【参考答案】B

【详细解析】横向并购后需整合管理流程，若协同成本超过预期收益，将导致战略目标失效。选项B为管理协同风险，属并购核心难点。

【题干4】国际市场进入模式中，合资企业的优缺点分别体现为？

【选项】A.出口风险高但控制权完全保留B.文化冲突概率低但利润分配模糊C.短期成本可控但长期依赖度高D.政治风险低但法律合规复杂

【参考答案】C

【详细解析】合资企业需与东道主分享控制权，初期可规避主权风险，但长期可能因战略分歧导致资源流失。选项C准确描述其依赖性特点。

【题干5】品牌定位策略中，“第一提及”原则强调什么？

【选项】A.最先注册商标B.最早进入消费者心智C.最具技术优势D.最优价格体系

【参考答案】B

【详细解析】品牌定位的“第一提及”原则要求品牌在消费者认知中占据首位，而非单纯法律或技术层面的领先。选项B为战略本质。

【题干6】产品生命周期成熟期阶段，企业应重点实施哪项策略？

【选项】A.市场教育B.差异化创新C.成本压缩D.退出市场

【参考答案】C

【详细解析】成熟期竞争激烈，企业需通过产品改进或服务升级维持市场份额，成本压缩仅是辅助手段。选项C符合战略选择逻辑。

【题干7】蓝海战略的核心是通过价值创新开辟无竞争市场，以下哪项是实现路径？

【选项】A.增加现有产品功能B.降低现有产品价格C.消除现有需求矛盾D.创造需求与供给的匹配

【参考答案】D

【详细解析】蓝海战略的本质是打破价值曲线，通过需求创造而非竞争实现增长。选项D直接对应战略创新本质。

【题干8】资源基础观（RBV）强调企业竞争优势来源于？

【选项】A.外部环境资源B.内部异质性资源C.供应商议价能力D.客户忠诚度

【参考答案】B

【详细解析】RBV理论指出，企业需拥有稀缺、不可替代的内部资源（如专利、人才）才能构建壁垒。选项B为理论核心。

【题干9】动态能力理论关注企业如何适应环境变化，以下哪项是动态能力的关键构成？

【选项】A.资源获取效率B.组织学习速度C.技术迭代周期D.财务报表分析

【参考答案】B

【详细解析】动态能力理论强调通过快速学习、整合和重构资源应对变化，组织学习速度是核心要素。选项B正确。

【题干10】战略联盟中，股权合资与契约式联盟的主要区别在于？

【选项】A.资金投入方式B.风险分配机制C.决策权归属D.合同期限长度

【参考答案】C

【详细解析】股权合资由股东共同决策，契约式联盟按合同条款分配决策权，选项C准确反映本质差异。

【题干11】战略执行的关键成功因素不包括？

【选项】A.明确的KPI体系B.高层承诺不足C.资源分配优先级D.跨部门协作机制

【参考答案】B

【详细解析】战略执行需高层持续支持，若承诺不足将导致资源倾斜失败。选项B为执行致命缺陷。

【题干12】行业生命周期处于衰退期时，企业应采取？

【选项】A.市场教育投入B.成本领先策略C.转型或退出D.品牌重塑

【参考答案】C

【详细解析】衰退期行业需评估是否转型（如产品升级）或直接退出，品牌重塑仅适用于部分场景。选项C为普适策略。

【题干13】价值链分析中，“支持活动”主要指？

【选项】A.采购与供应