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XX公司关于纪检监察工作“三化”建设年行动的阶段性工作总结

自纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设年行动启动以来，*股份有限公司坚决贯彻落实上级与公司的决策部署，将此项行动作为年度核心任务，以自我提升精神聚焦关键环节，狠抓工作落实，全力推动公司纪检监察工作迈上新台阶、取得新成效。现将阶段性工作情况总结如下。

一、聚焦队伍专业化，筑牢履职尽责的坚实根基

公司深刻认识到，打造一支素质过硬、本领高强的工作队伍是推动“三化”建设的根本保障。为此，始终将队伍建设摆在首要位置，着力激发队伍内生动力与战斗力。

（一）优化组织架构，夯实力量基础

结合公司内部治理体系优化契机，对内部机构设置进行科学调整，设立监督检查室与案件审理室，明确各室职责边界、权限范围与工作流程，形成权责清晰、分工合理、运转高效的组织体系。同时，进一步充实工作力量，增配3名年富力强、经验丰富的专职人员，选拔过程中优先考虑具备纪检、巡察、审计、法律等专业背景的优秀人才，有效改善队伍年龄结构与知识结构，为适应工作高标准要求提供坚实人才支撑。

（二）深化理论武装，提升综合能力

坚持将思想建设贯穿队伍建设全过程，严格落实“第一议题”制度与集体学习制度，组织全体人员深入学习重要思想，及时传达学习上级会议精神。通过系统学习，引导人员统一思想、提升站位。同时，扎实开展学习贯彻相关规定及其实施细则精神的专题教育，对照工作实际，深入查摆在斗争精神、监督本领、执纪精度等方面存在的短板与不足，建立问题清单与整改台账，一体推进学习、查摆与整改，确保队伍方向不偏、履职能力过硬。

（三）搭建实战平台，锤炼业务精兵

为解决部分人员实践经验不足、攻坚能力不强的问题，积极创新练兵模式。一方面，建立“跟案实训”机制，有计划地选派年轻人员全程参与上级专项核查工作，以及公司内部巡察、专项审计与重点项目监督等任务，让人员在一线经风雨、见世面、壮筋骨，快速成长为业务骨干。另一方面，抓实常态化业务培训，今年以来累计举办专题培训5场，内容涵盖党纪处分条例、监察法实施条例、案件审理实务、证据收集固定等，累计培训200余人次，通过“干什么学什么、缺什么补什么”的精准化培训，有效提升依规依纪依法履职的专业素养与实战能力。

二、聚焦工作规范化，提升监督执纪的精准效能

规范化是提升工作质量的生命线。公司坚持以制度建设为抓手，着力构建全链条、闭环式的工作体系，确保每一个环节都有章可循、有据可依。

（一）健全制度体系，扎紧制度笼子

坚持问题导向，针对日常监督与案件查办中暴露出的制度漏洞，加快建章立制步伐。年内组织修订并印发《*股份有限公司工作办法（试行）》，进一步明确议事规则与决策程序；牵头制定《关于加强对“三重一大”决策事项监督的实施意见》，强化对关键决策环节的制约；针对采购招标、工程建设等高风险领域，出台《防范领导干部违规插手干预重大经营管理活动若干规定》，为相关人员划定清晰行为红线；研究制定基层组织相关人员履职清单，推动监督网络向基层延伸，层层压实责任，有效提升工作制度化水平。