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原料煤煤场管理制度

一、目的

为规范原料煤的入库、检验、计量、标识、储备、发放、盘点管

理，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于备煤车间煤场管理。

三、管理内容及要求

3.1煤场规划与标识

1)备煤车间按地域环境对煤场统一规划，按生产作业要求对煤场

合理布局。

2)对各区域煤种设置标志，对运输路线进行标定，确保生产作业

准确无误，运输线路畅通。

3)备煤车间合理规划煤场，绘制煤场管理平面图，原料煤堆放时

严格按照煤场管理平面图执行。

3.2原料煤的入库、检验、计量管理

1)煤场专用章由备煤班长负责。

2)煤场管理人员必须以开运通知单为依据做好入库的准备工作。

3)煤场管理人员要了解生产情况，来煤煤种、货位情况等，对来

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煤、煤场存放情况做到心中有数。

4)煤场管理人员要认真核对，确认进场车辆的准运证、过磅有效

票据及汽车衡章的准确性，否则不予入库。

5)煤场管理人员必须对入库原料煤逐车采样，逐车验收，同时要

在过磅单上加盖采样章及验收人图章。

6)煤场管理人员按煤场区域标识有序组织卸车、堆放。

7)进场原料煤的计量以汽车衡过磅数值为准。

8)对进场原料煤验收中发现掺杂、滴水现象等现象要及时汇报调

度室及车间领导。

9)煤场管理人员应检查煤车是否卸干净。

10)煤场管理人员每日做好入库煤原始记录。

11)备煤统计员负责单据整理，做好《原料煤进场统计表》,建

立完整资料台账，于次日上午l1:00前将煤场库存情况报生产技术科。

12)煤场管理人员要熟悉和掌握各单种煤性质、堆取区域和生

产用煤情况。

13)煤场管理人员指挥堆取原料煤时要按区域做到“平铺、直

取”，且离煤场挡墙1米以外作业。

3.3原料煤储备管理

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1)煤场管理人员要充分利用煤场混匀的特点，正确指挥推土机司

机作业，确保煤质稳定。

2)各单种煤不得超过如下规定储存期：

煤种瘦煤焦煤肥煤气煤

夏季90天60天60天60天

冬季150天90天90天90天

3)煤堆温度不得高于50度。

4)煤质变化监控，对储存期到期的单种煤，备煤车间提前一周请

示生产技术科取样化验其粘结性，依据化验结果评审后配量，但要确

保满足装炉煤质量指标要求。

5)冬季寒冷季节，对煤场的大冻块必须打至80mm以下。

6)确保各单种煤储存量够焦炉10天使用。

7)采用合理堆煤方法，尽量使煤堆内空气通路减少，煤堆之间距

离保持2-3米，煤堆高度不得超过12米。

8)经常清除煤堆内死角，防止残煤自燃。

3.4原料煤发放管理

1)每月26日备煤车间统计员办理出库手续，配煤室电子皮带秤

计量为依据，结合当月出焦量、盘库量，核算消耗量。

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2)备煤车间统计员要按月做出原料煤的入库量、消耗量、库存量

的供、消、存报表，保证生产所需，减少超储。

3.5原料煤盘点管理

1)每月25日由生产技术科、原料供应部和备煤车间对当月原料

煤库存进行盘点。

2)对测出的有关数据要进行认真核实，并认真做好盘点记录。

3)盘点出现盈亏时，要认真核实，分析原因，提出措施，请示主

管厂长批准后做盈亏调整。

四、考核标准

1)备煤车间煤场管理人员应指挥车辆准确、合理堆放，未按要求

堆放者每次扣10分。

2)车辆到达煤场后，煤场管理人员应检查车辆票据、章印是否准