- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE
PAGE3
上海K股权投资公司薪酬管理存在的问题及完善建议研究
摘要
伴随着经济一体化的不断深,我国企业市场角逐与日俱增的激烈,这对企业的薪酬管理制度给出了更高的考验。薪酬管理制度对企业的长远发展规划和战略决策都是有非常重要的功效,对提升企业资源优化配置、激发企业员工工作中的积极自主性,吸引优秀人才有着极大的促进作用。目前我国各企业都必须意识到自身企业中的薄弱环节,同时敢于向华为公司等在薪酬管理制度领域有着优势的企业进行借鉴,对自身发展趋势、营销战略、企业文化等领域充分考虑,制定出适用于自身企业的薪酬管理制度,进而使薪酬发挥激励和制约功效,为企业带来更多的实际价值。基于此,本文以上海开思公司为例,分析该公司薪酬管理中存在的问题,并找出了问题产生的原因,在最后切合该公司实际情况给出了有目的性的策略。
关键词:企业资源;薪酬管理;薪酬体系
Abstract
Withthedeepeningofeconomicintegration,Chineseenterprisesmarketcompetitionisincreasinglyfierce,whichgivesahighertesttotheenterprisessalarymanagementsystem.Thesalarymanagementsystemplaysaveryimportantroleinthelong-termdevelopmentplanningandstrategicdecision-makingofenterprises,andplaysagreatroleinpromotingtheoptimalallocationofenterpriseresources,stimulatingthepositiveautonomyofemployeesintheirworkandattractingoutstandingtalents.Atpresent,Chineseenterprisesmustbeawareoftheweaklinksintheirownenterprises,anddaretolearnfromHuaweiandotherenterpriseswhichhaveadvantagesinthefieldofcompensationmanagementsystem,fullyconsideritsowndevelopmenttrend,marketingstrategy,corporatecultureandotherfields,andformulateasuitablefortheirownenterprisecompensationmanagementsystem,andthenmakecompensationplayaroleofincentiveandrestriction.Bringmorepracticalvaluetotheenterprise.Basedonthis,thispapertakesShanghaiKsiEquityInvestmentFundManagementCo.,Ltd.asanexampletoanalyzetheproblemsexistinginthecompensationmanagementofthecompany,andfindoutthecausesoftheproblems,andfinallygivesapurposefulstrategyaccordingtotheactualsituationofthecompany.
Keywords:enterpriseresources;Compensationmanagement;Compensationsystem
目录
TOC\o1-3\h\u9565摘要 I
21157Abstract II
31125一、绪论 1
23368(一)选题背景 1
4282(二)研究现状 1
23666(三)研究目的和意义 3
5281.理论意义 3
205042.现实意义 3
24010二、相关理论概述 4
28681(一)薪酬管理的内涵
您可能关注的文档
- 2025《企业存货管理中存在的问题及应对建议研究—以广州浪奇为例》10000字.docx
- 2025《华夏航空内部环境分析案例概述》5400字.docx
- 2025《J科技公司销售人员绩效考核体系优化设计案例概述》6100字.docx
- 2025《S物业概述固定资产管理问题及建议对策研究》7400字.doc
- 2025《辽阳石化会计信息化发展现状及问题研究》开题报告文献综述.doc
- 2025《IPV6相关协议与技术基础概述》3100字.docx
- 2025《乡村旅游线路市场调研分析概述》2000字.docx
- 2025《丽江玉龙旅游管理人员绩效考核问题及对策》9300字.doc
- 2025《区块链在区域金融安全实际应用中的风险及应对建议研究》11000字.doc
- 2025《游戏直播企业的审计风险防范与控制研究》12000字.docx
最近下载
- 2013年海口市教专业技术资格评审教育教学能力考试成绩表.doc VIP
- 低空经济产业园的基础设施建设需求.docx VIP
- 人教版初中数学九年级上册期末测试卷(较易 )(含答案解析) .pdf VIP
- 感染性休克3h、6h集束化治疗定义及相关计算公式.docx VIP
- 低空经济产业园基础设施建设与优化.docx VIP
- 低空经济基础设施建设实施方案.docx VIP
- 机洗餐具用洗涤剂企业标准2020版.pdf VIP
- 1.1 亚马逊平台扣款项明细.xlsx VIP
- GJB 438C-2021 军用软件开发文档通用要求 (高清,带章).docx VIP
- 湖南省名校大联考2024-2025学年高一上学期1月期末考试历史试卷 含答案.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)