房地产设计阶段成本优化管控及xx经验分享.pptxVIP

房地产设计阶段成本优化管控及龙;01第一部分（战略部分）：02;1、房地产市场的新格局新;思考两个问题，求解一个答案龙湖;无标题;资金问题、进度问题、设计问题、;龙湖清晰界定3个关系： 1、授;“龙湖的产品开发实施标准手册”;新挑战：如何确保把房子卖出去？;房产新格局下的龙湖的设计产品怎;”房企，要以什么为导向？01土;房地产产品进化论房地产产品进化;房地产的未来趋势兰德·中国房地;小结——房地产企业导向：龙湖地;3：龙湖产品规划;产品战略使命、愿景、目标商业模;发展模式与产品模式的选择企业发;0.2产品战略基本内容 不同企;重中之重：产品体系、产品结构、;示例：龙湖产品品牌体系…别墅商;龙湖产品研发与设计创新◆龙;在“龙湖产品战略专项规划”中，;一线房企产品线开发情况兰德·中;推行标准化产品线开发是战略眼光;项目（Project）人员（P;产品线标准化工作的常见问题兰德;第二部分（战术部分）：龙湖设计;打破思维定势、变不可能为可能0;凡是控制成本的后果会带来客户抱;010203精于计算、成本控制;高度关注设计、以及设计阶段的成;会所住宅样板区030102;无标题;物业是不容忽视的成本控制的环节;3241成本是指为达到特定目的;以经济合理性最小的成本提升设计;3、项目成本管理思维;0102思维是一个分析、比较的;成本管理思维动态反馈施工管理合;动态成本动态成本管