施工现场安全生产质量管理完善的体系方法.pdfVIP

施工现场质量管理制度

一、确立工程质量目的

本工程按《建设工程施工协议》执行，工程质量原则：合O

二、建立质量管理组织机构

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任

副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本协议

整个工程质量H勺管理工作，

三、制定质量检查制度

既建立了质量管埋组织机构，就要建立一整套H勺质量检食制度，项目部设专职质量检

查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题处理

问题。质检工程师对质量微弱环节制定出可以保证质量的各项措施，并组织实行，克服质

量通病。项目部每月定于5日、15日、25H由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、

各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题

的当事人，根据情节轻重，予以处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行

奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同步每月项目部由质检工程师对

工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻

重