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2025年生产计件管理制度

目录

1.生产计件管理制度包括哪些方面

2.生产计件管理制度重要性

3.生产计件管理制度方案

4.生产计件管理制度

生产计件管理制度是企业生产管理的核心组成部分，旨在通过量化员工的工作成果，提高生产效率，确保产品质量，并激励员工提高生产力。这一制度涉及到以下几个关键方面：

1.计件标准设定：明确每件产品的生产标准和计件价格。

2.工作量评估：准确计算员工每天应完成的计件数量。

3.质量控制：建立质量检查机制，确保产品符合标准。

4.绩效考核：根据计件成绩进行员工绩效评价。

5.激励机制：设计奖励制度，鼓励员工提高生产效率。

包括哪些方面

1.计件标准：明确产品生产工艺、材料消耗、工时要求等，作为计件的基础。

2.生产流程：定义从原料到成品的每个步骤，确保计件过程公正透明。

3.数据记录：建立健全的生产记录系统，追踪每个员工的生产进度和质量。

4.培训与指导：定期对员工进行技能培训，提升其生产效率。

5.纠正措施：针对质量问题或生产效率低下的情况，制定改善计划。

重要性

生产计件管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1.提高生产效率：通过明确的计件目标，员工能更专注于提高工作效率。

2.保证产品质量：计件制度促使员工关注产品质量，减少次品产生。

3.公平激励：基于工作成果的报酬，公平对待每位员工，提高员工满意度。

4.成本控制：通过优化生产流程，降低材料浪费和人力成本。

5.促进竞争：激发员工间的良性竞争，推动团队整体进步。

方案

1.制定计件标准：由生产部门和技术部门共同确定，确保标准合理且可行。

2.实施监控：设立专职的质量检查员，定期抽查产品质量，确保计件准确性。

3.设立奖励基金：根据公司利润，设立一定比例的资金作为奖励池。

4.定期评审：每季度或半年对计件制度进行评审，根据实际情况调整标准和奖励机制。

5.员工反馈：鼓励员工提出改进意见，持续优化计件制度，使之更适应生产需求。

通过以上方案，我们可以构建一个既激励员工又保证生产质量的计件管理制度，从而推动企业的持续发展。

生产计件管理制度范文

第1篇公司生产计件管理办法（9）

公司生产计件管理办法(九)

第一部分计件制度的说明

1.1根据泰勒的科学管理理论,进行动作研究,确定操作规程和动作规范,确定劳动时间定额,完善科学的操作方法,以提高工效;对工人进行科学的选择,培训工人使用标准的操作方法,使工人在岗位上成长;制定科学的工艺流程,使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化;实行计件工资,超额劳动,超额报酬;管理和劳动分离等理念,对我公司现行生产条件进行权?分析,我公司拟推行计件制管理。

1.2计件的优势:计件可以很大程度提高员工工作积极性,减少劳资双方在时间方面的损耗,更利于员工发挥主观能动性,多思考,劳资双方更有效利用所有现有资源。

1.3计件的劣势:计件工作时因员工能力与自身素质以及管理员的水平等关系,员工之间的收入差距较大,竞争压力比较大。另外,如果管理不到位,员工因品质与技能方面没有提升而导致整体团队受影响,员工和管理员收入会受相应的影响。在计件管理中,对管理员的本身管理水平要求较高。

1.4为了使计件制度更多地表现出优势,避免劣势带来的负面影响,管理者一方面要不间断的对员工进行培训,另一方面要强化自己的管理技能与方法,防止因管理的缺陷为员工、自己和公司带来相应的损失。

第二部分计件工时标准说明

2.1为了不与《中华人民共和国国劳动法》发生冲突,同时更高效的提高员工的工作积极性,计件工时标准设定时,参考制造业统一使用的方法试运行核算。

2.2计件标准工时核算方法:

2.2.1一年按365天计算,52个星期天,52个星期六,11天国假,上班时间为265-52_2-10=251天;

2.2.2月薪按深圳市最低工资标准700元/月计算;

2.2.3每月标准上班工时为251天/12月=21.92天/月;

2.2.4每天工作时间为8小时工资为33.46元,每小时工资应为233.46/8=4.18元;

2.2.5每月计划工作时间超过168小时以外的计件产量按计件单价的1:1.5计算工资,如生产a产品,时产量为1000只,单价则为0.