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施工企业管理提升方法

建筑业是个动态变化的行业，作为产业链条中重要的一环，施

工企业既提产品又提效劳，根据提产品和效劳的宽度和深度

不同，又产生了很多承包模式。那么，下面是由为大家分享施工企

业管理提升方法，欢送大家阅读浏览。

建筑业是个动态变化的行业，作为产业链条中重要的一环，施

工企业既提产品又提效劳，根据提产品和效劳的宽度和深度

不同，又产生了很多承包模式。不同的承包模式对应的工程管理标

准化的含义、范围、宽度和广度都有差异。不同的企业对工程管理

标准化的认识和实践不同。工程管理一直在两种模式间变动：一种

是大公司、小工程的模式，公司既控制工程所需的资源，又进行直

接的监视、指导，企业对工程的控制力较强;另一种是小公司、大工

程的模式有（的也叫工程经理管工程的模式），工程经理实际拥有较

大的人、财、物决策权，公司仅进行必要的监视和指导，对工程的

控制力较弱。

多年来，这两种模式都在某种程度上取得了成功，但各自又有

其缺乏：大公司小工程的模式，容易形成公司