班组管理新理念.pptxVIP

班组管理新理念李瑾

班组管理概述班组管理新理念班组管理中应处理好几个关系

一、班组管理概述（一）什么是班组是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照工艺要求或不同产品（劳务）而划分的单位。

0201030405小：班组结构的特点班组的特点全：是班组任务的特点细：是班组工作的特点实：班组管理的特点

基本生产班组01辅助生产班组02职能班组03服务班组04班组的类型

2班组长3钳工组1班组的设置按工种设置5铣工组4车工组

按工艺设置班组长冲压组铆接组新弯组表面处理组

注塑机组喷油机组按机台设置车间主任班组长

按产品设置01车间主任02线长03班组长04A产品组05B产品组06C产品组07

按职能设置01班组长02安全检查员03计划调度员04质量检验员05统计核算员06技术管理员07设备管理员08

按班次设置01班组长02早班组03中班组04晚班组05

班组的工作内容根据车间下达的任务具体按排生产作业进度，保证按质、按量、按期完成本组生产或工作任务。合理调整劳动组织，认真贯彻执行企业各项规章制度，维护劳动记律和职业道德，保证安全生产。积极开展劳动竞赛和合理化建设活动，努力提高劳动生产率。020301

全面开展班组经济核算，注意保管与合理使用班组内的设备、工具和材料等，不断降低产品成本，努力提高班组的经济效益。准确用时地做好各项原始记录，及时为上级职能部门提出准确完整和资料和数据。做好