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2025年生产外协管理制度(3篇)

目录

1.生产外协管理制度包括哪些方面

2.生产外协管理制度重要性

3.生产外协管理制度方案

4.生产外协管理制度(3篇)

生产外协管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了与外部供应商合作的所有环节，旨在确保产品质量、成本控制和交货时间的稳定性。主要包括以下几个方面：

1.供应商选择与评估

2.合同签订与管理

3.生产过程监控

4.质量控制与验收

5.交付与售后服务

6.价格与付款条款

7.协议修订与终止

包括哪些方面

1.供应商资质审查：评估供应商的技术能力、生产能力、信誉记录等。

2.合同条款：明确双方权利义务，如产品规格、质量标准、交货期限、价格、付款方式等。

3.生产监控：设立定期沟通机制，确保供应商遵守生产标准和进度要求。

4.质量控制：制定严格的质量检验流程，对供应商提供的产品进行检验。

5.售后服务：规定供应商应提供的售后服务内容，如维修、替换等。

6.绩效评价：定期评估供应商的绩效，作为合同续签或调整的依据。

重要性

生产外协管理制度的重要性体现在：

1.确保产品质量：通过严格的供应商管理和质量控制，保证产品符合企业标准。

2.控制成本：有效管理外协价格，防止成本失控，提高经济效益。

3.提升效率：通过高效的合作模式，缩短生产周期，提升市场竞争力。

4.降低风险：规范合同管理，降低法律风险，保障企业利益。

5.优化供应链：通过持续的供应商评估，促进供应链的优化升级。

方案

1.建立供应商数据库：收集并更新供应商信息，便于选择合适的合作伙伴。

2.制定详细合同模板：明确双方责任，减少纠纷，确保合同公正公平。

3.设立专门的外协管理部门：负责对外协生产全程的监督和协调。

4.实施质量追溯制度：对每个环节进行记录，出现问题能迅速定位原因。

5.定期审计：对外协供应商进行定期审计，确保其持续满足企业要求。

6.建立激励机制：对于表现优秀的供应商给予奖励，激励其不断提升服务质量。

通过上述方案，企业可以构建起一套完善的生产外协管理制度，实现与供应商的高效合作，推动企业的持续发展。

生产外协管理制度范文

第1篇公司生产外协管理制度

某公司生产外协管理制度

1.适用范围:用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时;特殊零件无法购得现货,也无法自制时;协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉。

2.审查基准:综合考虑厂商的质量、供应能力、价格及管理,只有经过试用,待试用考核达到标准以上时,才能正式成为本公司的协作厂商。

3.外协质量管理和定期考核:确使协作厂商供应的产品符合要求,对其必须定期检查;经常联系协调,了解外协的进度、质量;协助其提高质量,并进行指导教育与考核。

第2篇生产外协管理制度规定

生产外协管理制度办法

第一条适用范围

(一)用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。

(二)特殊零件无法购得现货,也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较低。

第二条选定方法及基准

(一)查方式:书面审查及实地调查(附表10.6.1)

1、外协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适宜。

2、申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择三家以上厂商的资料,填具厂商资料调查表。

3、实地调查时,由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组,但每一次不一定所有人员都要参加,要视加工或零件制造的重要性而定,将调查结果填入厂商资料调查表中。

4、实地调查后可选定其中一家厂商试用。

(二)审查基准

1、质量

2、供应能力

3、价格

4、管理

选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。

(三)审查流程(见有关文件)

第三条试用

当选择最佳厂商之后,必须经过试用,待试用考核达到标准以上时,才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同:规定试用期为三个月,每个月要考核一次,并将结果通知试用厂商,试用合同格式如(附