埃森哲 咨询行为规范8－12月工作总结.pdfVIP

行为规范考核办法实施阶段总结

从2004年8月23日开始，上海市电力公司市区供电公司绩效管理体系推

进工作已经进入实施阶段，实施工作主要按两条主线进行，机构绩效监控体系

和岗位绩效体系，岗位绩效体系包含关键绩效指标考核和行为规范考核两种方

式。在行为规范考核方面，根据岗位划分为班员考核和非班员考核两部分。

截至2004年10月中旬，在专职考核方面，项目组已对本部各部室的专职

分四批进行了行为规范考核的普及培训，并根据部分部室要求对个别部室进行

了重点辅导；在班员类考核方面，项目组和沪东沪北两个基层的七个班组在基

层领导、部室主任等领导的支持和配合下，完成了各个班组的班员行为规范考

核办法，并对七个班组的所有班员进行了培训，最终由班长牵头，所有班员都

签订了模拟运行确认表。

在上述工作的基础上，从2004年10月中旬开始，行为规范考核方案的推

进进入一个新的阶段。方案的推进由本部专职扩大到基层非班员，由典型班组

推广到沪东、沪北的所有班组。

从本部专职的行为规范推进情况看，按计划进度本部各部室专职在培训的

基础上应完成行为规范方案制定和10月份，11月份行为规范考核的模拟运行，

并就运行各环节与项目组进行及时的沟通。

从基层非班员