人员素质测评.docVIP

第一讲

人员素质测评的原因及作用

一、使用人员素质测评最简单的逻辑原因是：

企业经营目标是由人来实现的；为了实现一定的企业经营目标，需要一定的人力资源；什么样的人力资源能够胜任企业目标，需要进行测量和评估。通过测评选择最合适的人做要做的事，实现人职匹配。

二、人员素质测评的作用：

企业员工的招聘和选拔；

员工培训，包括岗前培训和在职培训；

员工绩效考核；

职位晋升：要根据新拟晋升职位的要求，对候选人进行测评，确保人与岗位的匹配。

进行薪酬管理和激励

人员素质测评的内容及管理

一、各类测评的内容

1.知识：是以概念及其有关的方式存储和积累下来的经验系统；包括财会、外语、法律、管理、计算机等。

2.技能：是以动作活动的方式固定下来的经验系统；包括打字、设备操作、驾驶、电器维修、书法等。

3.智力因素：包括感知力、注意力、记忆力、判断推理、概括想象、言语能力、思维能力、空间认知、数量分析等能力。

4.非智力因素：包括情绪、动机、气质、个性等；

5.综合素质：是由多种素质综合而成的工作素质。

企业人才测评的技术组合

1.针对人事业务目的的组合：如为了进行招聘、选拔、培训、考核等工作，需要进行测评工具的组合。

2.针对岗位和职务的组合：岗位、职务不同，进行测评时组合的测评工具就会不同，如测评打字员和测评推销员，就不能用同一组测评工具。

3.针对企业文化的组合：不同企业会有自己独特的文