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2025年PMP项目管理专项训练冲刺试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

在项目执行过程中，项目经理发现团队成员之间的沟通存在障碍，导致项目进度受到影响。项目经理首先应该采取什么措施来解决这一问题？

A.立即召开全体会议，强制推行新的沟通规则。

B.与团队成员进行一对一沟通，了解具体的沟通问题并寻求解决方案。

C.更换团队中沟通能力较差的成员。

D.重新评估项目计划，减少对沟通的依赖。

二、

某项目正在进行中，项目团队发现原计划中未考虑到的一个关键风险已经发生，并对项目进度造成了显著的负面影响。项目经理应该首先做什么？

A.评估风险对项目的影响，并更新风险登记册。

B.立即启动应急计划，试图将风险影响降到最低。

C.向项目发起人报告风险发生及其影响，并请求额外的资源。

D.召开团队会议，让团队成员共同讨论应对风险的方法。

三、

项目经理正在制定项目进度计划，需要确定各项活动的依赖关系。哪种工具或技术可以帮助项目经理识别和图形化表示活动之间的逻辑关系？

A.质量管理计划

B.活动清单

C.网络图

D.资源分解结构

四、

某项目团队成员来自不同的文化背景，在项目协作中存在文化冲突。项目经理应该如何处理这种情况？

A.强调项目目标的重要性，要求团队成员忽略文化差异。

B.识别冲突的根源，并组织跨文化沟通培训。

C.将团队成员分开工作，避免直接接触。

D.让团队成员自行解决冲突，项目经理不介入。

五、

项目经理在项目执行过程中发现，实际发生的项目成本已经超过了预算。项目经理应该采取什么措施来应对这种情况？

A.忽略成本超支问题，继续按原计划执行项目。

B.重新评估项目范围，寻找可以削减的成本。

C.立即向项目发起人报告成本超支情况，并请求额外的资金。

D.调整项目进度计划，延长项目周期以节省成本。

六、

某项目团队正在使用敏捷方法进行项目管理。在哪个ceremonies（仪式）中，团队回顾过去一个迭代（sprint）的经验教训，并制定改进计划？

A.需求评审会议

B.迭代计划会议

C.每日站会

D.迭代回顾会议

七、

项目经理正在管理一个大型项目，项目涉及多个供应商。哪种合同类型通常适用于需要供应商提供长期、持续服务的项目？

A.固定价格合同

B.成本补偿合同

C.工时与材料合同

D.总价合同

八、

项目经理在项目收尾阶段发现，项目文档不完整。项目经理应该怎么做？

A.简化文档要求，只保留最关键的文档。

B.根据项目经验自行补充文档，无需他人确认。

C.识别缺失的文档，并与团队成员合作完成文档的编制。

D.将文档收尾工作委托给团队成员，项目经理不再负责。

九、

某项目正在进行中，项目发起人提出了一个新的项目需求，这个需求会对项目范围、进度和成本产生重大影响。项目经理应该首先做什么？

A.与项目团队讨论新需求的具体内容，并评估其影响。

B.立即接受新需求，并调整项目计划。

C.向项目发起人解释变更请求的流程，并请求其正式提出变更请求。

D.忽略新需求，继续按原计划执行项目。

十、

项目经理正在制定项目质量管理计划，需要确定项目的质量标准和验收标准。哪种工具可以帮助项目经理识别项目相关的质量标准？

A.质量矩阵

B.检查表

C.因果图

D.散点图

十一、

某项目团队成员之间缺乏信任，导致团队凝聚力较差。项目经理应该采取什么措施来建立团队信任？

A.分配具有挑战性的任务，迫使团队成员相互依赖。

B.组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和沟通。

C.对团队成员进行绩效考核，奖优罚劣。

D.制定严格的团队规则，规范团队成员的行为。

十二、

项目经理在项目执行过程中发现，项目团队成员的工作效率低下。项目经理应该首先做什么？

A.指责团队成员工作效率低下，并要求其提高工作效率。

B.与团队成员沟通，了解其工作效率低下的原因。

C.调整团队成员的工作任务，将其分配到更适合其能力的任务上。

D.为团队成员提供培训，提升其工作技能。

十三、

某项目团队正在使用关键路径法（CPM）进行进度计划制定。关键路径上的任何延迟都会导致整个项目的延迟。项目经理应该如何管理关键路径？

A.对关键路径上的活动进行重点监控，确保其按时完成。

B.尝试缩短关键路径上的活动时间，例如通过增加资源投入。

C.制定关键路径的应急计划，以应对可能出现的延迟。

D.以上所有选项都是正确的。

十四、

项目经理正在管理一个跨国项目，项目团队成员分布在不同的国家和地区。项目经理应该如何进行有效的沟通？

A.只使用电子邮件进行沟通，因为这是最正式的沟通方式。

B.选择所有团队成员都熟悉的语言进行沟通。

C.使用多种沟通工具