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战略考试题及答案

试题部分：

单项选择题（每题2分，共20分）

1.企业战略管理的核心目的是：

A.提高市场份额

B.实现企业长期目标

C.增加短期利润

D.降低运营成本

2.以下哪项不属于波特五力模型中的力量？

A.同行业竞争者

B.替代品威胁

C.客户议价能力

D.政府部门监管

3.SWOT分析中，“W”代表：

A.Strengths（优势）

B.Weaknesses（劣势）

C.Opportunities（机会）

D.Threats（威胁）

4.市场渗透战略主要关注的是：

A.现有产品在现有市场的销售增长

B.新产品在新市场的推广

C.通过降低成本提高竞争力

D.通过多元化降低经营风险

5.企业资源基础观认为，企业的竞争优势来源于：

A.外部市场环境

B.企业内部资源与能力

C.政府政策支持

D.行业技术标准

6.下列哪项不属于成本领先战略的优势？

A.易于形成进入障碍

B.对价格变化不敏感

C.增强与供应商讨价还价的能力

D.降低替代品的威胁

7.差异化战略的核心是：

A.提供低成本的产品或服务

B.提供与众不同的产品或服务以满足特定客户需求

C.通过多元化降低经营风险

D.专注于某一细分市场

8.企业实施集中化战略时，通常会选择：

A.整个行业市场作为目标市场

B.行业内的一个或几个细分市场作为目标市场

C.国内市场作为目标市场

D.国际市场作为目标市场

9.在波士顿矩阵中，问题类业务的特点是：

A.高市场增长率和高相对市场份额

B.高市场增长率和低相对市场份额

C.低市场增长率和高相对市场份额

D.低市场增长率和低相对市场份额

10.平衡计分卡将企业战略转化为四个维度的衡量指标，不包括：

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.社会责任

多项选择题（每题4分，共40分）

1.企业外部环境分析主要包括：

A.政治法律环境分析

B.经济环境分析

C.社会文化环境分析

D.技术环境分析

E.行业竞争结构分析

2.内部资源与能力分析涉及：

A.有形资源分析

B.无形资源分析

C.组织能力分析

D.核心竞争力分析

E.外部环境机会分析

3.SWOT分析可用于：

A.制定企业战略

B.分析竞争对手

C.市场细分

D.确定营销组合

E.评估项目可行性

4.市场细分的依据包括：

A.地理因素

B.人口统计因素

C.心理因素

D.行为因素

E.技术因素

5.企业实施多元化战略的原因可能包括：

A.分散经营风险

B.追求新的增长点

C.利用剩余资源

D.提高管理效率

E.增强品牌影响力

6.目标市场选择策略包括：

A.市场全面化

B.市场专门化

C.产品专门化

D.选择性专门化

E.市场单一化

7.波士顿矩阵中，金牛类业务的特点包括：

A.高市场增长率

B.低市场增长率

C.高相对市场份额

D.低相对市场份额

E.产生大量现金流

8.企业核心能力的特征包括：

A.价值性

B.稀缺性

C.不可替代性

D.难以模仿性

E.普遍性

9.平衡计分卡的四个维度与关键绩效指标（KPIs）的关系是：

A.财务维度关注利润、收入等财务指标

B.客户维度关注客户满意度、市场份额等指标

C.内部流程维度关注运营效率、质量控制等指标

D.学习与成长维度关注员工培训、信息系统等指标

E.所有维度都直接与企业战略目标相关联

10.企业实施国际化战略时可能面临的风险包括：

A.政治风险

B.法律风险

C.汇率风险

D.文化差异风险

E.市场进入风险

判断题（每题2分，共20分）

1.战略管理是一个持续不断的过程，包括战略制定、实施和控制。（）

2.波特五力模型仅适用于分析制造业企业的竞争环境。（）

3.SWOT分析中的优势和劣势是相对于竞争对手而言的。（）

4.成本领先战略和差异化战略不能同时实施，因为它们之间存在根本性冲突。（

）

5.集中化战略适用于大型企业，因为它们有足够的资源专注于某一细分市场。（

）

6.波士顿矩阵中的瘦狗类业务通常应被放弃或清算。（）

7.平衡计分卡是一种战略管理工具，它将企业战略转化为可衡量的指标。（）

8.企业实施多元化战略时，新进入的业务领域应与原有业务相关，以降低风险。

（）

9.市场细分是企业制定营销策略的基础。（）

10.国际化战略是企业进入国际市场、参与国际竞争的重要手段。（）

填空题（每题2分，共20分）

1.企业战略管理的层次包括公司层战略、业务层战略和______战略。

2.SWOT分析中的“O”代表__