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景区类旅游企业阶段性融资策略与实践研究：基于多案例的深度剖析

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济结构不断调整和人们生活水平持续提升的背景下，旅游业凭借其强大的产业带动性和对经济增长的显著贡献，已成为众多国家和地区重点发展的产业之一。世界旅游组织的数据显示，近年来全球旅游业保持稳定增长态势，旅游总收入在全球GDP中所占比重逐步上升。中国作为拥有丰富旅游资源的大国，旅游业更是取得了令人瞩目的发展成就。从国内旅游市场来看，随着居民收入水平的提高、闲暇时间的增多以及消费观念的转变，国内旅游需求呈现出爆发式增长。2024年国内出游人次达56.15亿，同比增长14.8%，2025年一季度国内出游人次达17.94亿，同比增长26.4%，国内旅游收入也在不断攀升，2024年突破5.2万亿元，预计2025年将达5.8万亿元。在入境旅游方面，尽管受到全球疫情等因素的一定影响，但随着疫情防控常态化和国际旅游市场的逐步复苏，中国入境旅游也在稳步回暖，国际游客对中国丰富的历史文化、壮丽的自然风光以及独特的民俗风情表现出浓厚兴趣。

景区类旅游企业作为旅游业的核心主体，在旅游业的发展中扮演着举足轻重的角色。它们是旅游资源的开发者、整合者和运营者，通过对各类旅游资源的开发和利用，为游客提供丰富多样的旅游产品和服务，满足游客日益多样化、个性化的旅游需求。优质的景区能够吸引大量游客，带动当地餐饮、住宿、交通、购物等相关产业的协同发展，创造大量就业机会，增加地方财政收入，对区域经济发展具有强大的辐射带动作用。以黄山风景区为例，其每年接待游客数量众多，不仅推动了黄山市旅游经济的繁荣，还促进了周边地区特色农产品销售、乡村旅游发展以及基础设施的不断完善。

然而，景区类旅游企业在发展过程中面临着诸多挑战，其中融资问题尤为突出。旅游景区的开发和运营是一个资金密集型活动，从景区的前期规划、基础设施建设，到旅游产品的开发、市场营销以及后期的维护升级，每一个环节都需要大量的资金投入。景区建设需要修建道路、停车场、游客服务中心、旅游标识系统等基础设施，还需要对旅游资源进行深度开发，打造具有吸引力的旅游项目，这些前期投资往往数额巨大。景区的日常运营也需要持续的资金支持，包括人员工资、设备维护、营销推广等费用。在市场竞争日益激烈的今天，景区为了提升自身竞争力，不断创新旅游产品、提高服务质量，这同样需要大量资金的投入。

当前，景区类旅游企业的融资现状并不乐观。一方面，融资渠道相对单一。银行信贷仍然是景区类旅游企业主要的融资渠道，据相关数据统计，约70%以上的景区类旅游企业在融资时首选银行贷款。过度依赖银行信贷使得企业融资规模受到限制，融资效率低下，并且面临较高的融资成本和风险。由于旅游行业的季节性波动较大，经营风险相对较高，银行在为景区类旅游企业提供贷款时往往会设置较高的门槛和利率，增加了企业的融资难度和成本。另一方面，景区类旅游企业普遍存在融资效率不高的问题。由于缺乏科学合理的融资规划和专业的融资管理能力，企业在融资过程中往往不能充分利用各种融资渠道和工具，导致融资时间长、成本高，资金使用效率低下，无法满足企业快速发展的资金需求。

融资对于景区类旅游企业的生存和发展具有至关重要的意义。充足的资金是企业实现可持续发展的关键。在景区开发初期，资金的投入决定了景区能否按照规划顺利建设，完善的基础设施和优质的旅游产品是吸引游客的基础。在景区运营过程中，持续的资金支持能够保障景区不断提升服务质量，创新旅游产品，增强市场竞争力，实现长期稳定发展。良好的融资策略有助于企业优化资本结构，降低财务风险。通过合理选择融资渠道和方式，企业可以平衡股权融资和债权融资的比例，降低资金成本，提高资金使用效率，增强企业的财务稳健性。有效的融资还能助力企业把握市场机遇，实现战略扩张。在旅游市场快速发展的今天，景区类旅游企业需要不断拓展业务领域，开发新的旅游项目，进行跨区域经营，这些都离不开资金的支持。只有具备充足的资金，企业才能抓住市场机遇，实现跨越式发展。

从理论层面来看，目前学术界对于景区类旅游企业的融资策略研究还相对薄弱。虽然在企业融资理论、旅游企业融资等方面已经取得了一定的研究成果，但针对景区类旅游企业这一特定领域，尤其是结合其发展阶段性特点的融资策略研究还存在不足。现有研究往往忽视了景区类旅游企业在不同发展阶段的融资需求差异以及各种融资方式的适用性，缺乏系统性和针对性的研究成果。本研究旨在深入剖析景区类旅游企业在不同发展阶段的融资特点和需求，结合相关融资理论和实践经验，探讨适合景区类旅游企业的阶段性融资策略，丰富和完善旅游企业融资理论体系，为后续研究提供新的视角和思路。

从实践角度而言，本研究成果对于景区类旅游企业的融资决策具有重要的指导意义。通过明确不同