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集团管控培训课件汇报人：XX

目录01集团管控概述02集团管控架构03集团管控策略04集团管控工具05集团管控案例分析06集团管控培训方法

集团管控概述01

管控定义与重要性集团管控是指集团总部对下属子公司或部门进行战略指导、财务监督和运营监控的过程。管控的定义有效的集团管控能够确保资源优化配置，降低风险，提升集团整体的市场竞争力和盈利能力。管控的重要性

管控模式分类财务管控模式侧重于集团对子公司的财务状况和投资回报的监督与控制。财务管控模式运营管控模式涉及集团对子公司的日常运营活动进行直接管理和控制，以确保业务协同和效率。运营管控模式战略管控模式强调集团对子公司的战略规划和资源配置进行指导和监督。战略管控模式

管控目标与原则集团管控的目标是确保集团战略的实施，提升整体运营效率，实现资源优化配置。明确管控目标01集中统一原则要求集团总部对关键决策和资源进行统一管理，以保持集团整体方向的一致性。坚持集中统一原则02集团管控中应强化风险控制，通过建立风险评估和应对机制，确保集团运营的稳健性。强化风险控制03信息透明原则要求集团内部信息流通畅通，确保各层级对集团运营状况有清晰的认识和理解。促进信息透明04

集团管控架构02

母子公司结构01定义与特点母子公司结构指母公司持有子公司一定比例的股份，通过股权控制实现集团战略目标。02决策与管理母公司通过董事会和高层管理团队对子公司进行战略指导和重大决策，保持集团统一性。03财务控制机制母公司通常设立财务控制机制，包括预算管理、资金调配和审计监督，确保资源有效利用。04风险隔离与分散子公司作为独立法人，可实现风险隔离，母公司通过多元化投资降低整体风险。

职能部门设置01负责集团长远目标的制定与调整，确保集团战略与市场发展同步。战略规划部门02监控集团财务状况，进行风险评估和内部审计，保障资产安全。财务审计部门03负责集团员工招聘、培训、绩效评估及薪酬福利管理，构建高效团队。人力资源部门04维护集团信息系统，确保数据安全和业务流程的信息化支持。信息技术部门

管控层级划分集团高层负责制定长远战略规划，如投资方向、业务拓展等重大决策。战略决策层0102中层管理人员负责日常运营，执行战略决策层的指令，确保业务目标达成。执行管理层03内部审计和合规部门监督集团运营，确保流程合规并防范风险。监督控制层

集团管控策略03

财务管控策略集团通过严格的预算编制和执行监控，确保各部门财务目标与集团战略一致。预算管理实施资金池或内部银行系统，集中管理集团内各子公司的资金，提高资金使用效率。资金集中管理通过成本分析和预算控制，对集团运营成本进行有效管理，降低不必要的开支。成本控制定期进行财务报告和审计，确保财务数据的准确性和透明度，及时发现和纠正问题。财务报告与审计

人力资源管控集团通过统一的招聘流程和人才库，确保关键岗位由合适人选担任，优化人力资源配置。招聘与配置集团制定统一的培训计划，为员工提供专业成长路径，促进人才梯队建设，支持集团长远发展。培训与发展实施集团层面的绩效考核体系，确保各子公司员工目标与集团战略一致，提升整体效能。绩效管理

业务流程管控通过制定统一的业务流程标准，确保集团内各子公司在执行相同业务时的一致性和效率。标准化流程设计建立反馈和持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，不断优化业务流程，提升集团整体运营效能。持续改进机制实施定期的流程监控和审计，以发现并纠正业务执行中的偏差，保障流程的合规性和有效性。流程监控与审计010203

集团管控工具04

信息系统应用ERP系统整合了企业内部的财务、人力资源、生产等关键业务流程，提高决策效率。企业资源规划系统（ERP）CRM系统帮助企业更好地管理客户信息，优化销售和市场策略，提升客户满意度。客户关系管理（CRM）SCM系统通过优化供应链流程，降低库存成本，提高物料流转效率，增强市场响应速度。供应链管理（SCM）

内部审计机制审计计划的制定制定详细的审计计划，明确审计目标、范围、方法和时间表，确保审计工作的系统性和有效性。0102风险评估过程通过风险评估识别集团内部潜在的风险点，为审计工作提供重点方向，增强审计的针对性和实用性。03审计报告与反馈完成审计后，出具详尽的审计报告，向管理层提供改进建议，并跟踪审计结果的执行情况，确保问题得到解决。

风险管理框架企业通过SWOT分析等方法识别内外部风险，为风险管理提供基础数据。风险识别运用定量和定性分析工具评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、转移、减轻或接受。风险应对策略建立风险监控机制，定期对风险进行跟踪，并向管理层报告风险状况和应对效果。风险监控与报告

集团管控案例分析05

成功案例分享某集团通过并购实现业务多元化，成功整合不同业务线，