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2025年学历类自考护理管理学-领导科学参考题库含答案解析(5套试卷)

2025年学历类自考护理管理学-领导科学参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】权变理论的核心观点是领导方式受哪些因素影响？

【选项】A.领导者的个人特质

B.组织环境与任务特性

C.团队规模与成员能力

D.外部经济形势

【参考答案】B

【详细解析】权变理论由菲德勒提出，强调领导有效性取决于情境因素（如任务结构、职位权力、上下级关系）与领导风格的最优匹配。选项B涵盖组织环境（如组织结构、文化）和任务特性（如紧急程度、复杂性），是影响领导方式的关键变量。其他选项仅涉及单一因素，无法全面解释权变理论的核心逻辑。

【题干2】护理管理者在制定决策时，以下哪个步骤属于评估阶段？

【选项】A.收集相关信息与数据

B.确定决策目标与标准

C.评估备选方案的风险与收益

D.执行并监控决策结果

【参考答案】C

【详细解析】决策过程包含目标设定、方案制定、评估选择、执行反馈四个阶段。评估阶段需对备选方案进行风险与收益分析，结合护理管理场景（如资源有限性、患者安全优先级）进行量化或定性评估。选项C直接对应评估阶段的核心任务，而选项D属于执行阶段。

【题干3】根据赫茨伯格双因素理论，以下哪项属于激励因素而非保健因素？

【选项】A.医院提供的住房补贴

B.护士获得晋升机会

C.工作环境整洁安全

D.同事间良好人际关系

【参考答案】B

【详细解析】保健因素（如薪资、工作条件）消除不满，但无法真正激励；激励因素（如成就、认可）直接提升积极性。选项B涉及职业发展机会，属于激励因素，而选项A、C、D均属于保健因素。需注意护理管理中晋升与患者安全的关系，此题强调理论应用而非实际场景。

【题干4】团队沟通中，信息过载可能导致哪些后果？

【选项】A.决策效率降低

B.沟通渠道冗余

C.成员参与度下降

D.情报传递失真

【参考答案】A

【详细解析】信息过载会延长决策时间（如护理排班需综合多部门数据），降低信息筛选效率，导致关键问题被忽略。选项A直接关联护理管理中的决策压力，而选项D更常见于技术系统故障场景。

【题干5】情境领导理论中，领导者需根据哪种情境调整领导风格？

【选项】A.团队成员的经验水平

B.组织战略目标

C.外部政策变化

D.领导者个人偏好

【参考答案】A

【详细解析】情境领导理论强调匹配领导者风格（如任务导向/关系导向）与团队成员成熟度（能力与意愿）。选项A是核心变量，例如新入职护士需高指导，资深护士需授权。选项B、C属于外部情境，但理论未将其作为调整依据。

【题干6】护理团队冲突管理中，协作式解决最适用于哪种冲突类型？

【选项】A.价值观差异引发的价值观冲突

B.资源分配不均引发的利益冲突

C.沟通误解引发的认知冲突

D.情绪对立引发的情感冲突

【参考答案】B

【详细解析】协作式解决适用于利益冲突（如科室人力与任务分配），需通过协商达成双赢。选项B直接对应护理管理中的常见问题（如夜班人力不足），而选项A（价值观）更适合文化整合场景。

【题干7】团队凝聚力发展的关键阶段是？

【选项】A.集体形成（Forming）

B.规范形成（Norming）

C.队伍风暴（Storming）

D.绩效考核（Assessment）

【参考答案】B

【详细解析】Tuckman模型中，规范阶段（2-3个月）通过建立角色分工、信任机制促进凝聚力。选项B是团队成熟的核心阶段，而选项C（Storming）对应冲突期，需通过规范阶段解决。

【题干8】变革管理八步模型中，第一步是？

【选项】A.建立短期目标

B.创建变革紧迫感

C.任命变革领导团队

D.制定详细实施计划

【参考答案】B

【详细解析】科特八步模型首步为“建立紧迫感”，通过数据展示现状危机（如患者满意度下降），为后续行动铺垫。选项B是理论标准答案，选项C（领导团队）属于第二步。

【题干9】有效授权需满足哪些条件？

【选项】A.授权者需保留最终决策权

B.被授权者具备明确职责

C.授权范围与目标不清晰

D.仅授权简单重复性任务

【参考答案】B

【详细解析】有效授权要求职责清晰（如护理组长负责夜班排班），并匹配被授权者的能力。选项B是核心条件，选项A（保留决策权）可能导致授权失效，选项D与授权目的相悖。

【题干10】领导力核心能力中，决策力排在首位的原因是？

【选项】A.决策影响团队短期效率

B.决策力决定长期战略方向