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2025年学历类自考医学心理学-行政组织理论参考题库含答案解析(5套试卷)

2025年学历类自考医学心理学-行政组织理论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】韦伯科层制理论强调组织结构的核心特征是？

【选项】A.非正式沟通为主B.等级链明确且不可变C.专业分工模糊D.权力集中

【参考答案】B

【详细解析】韦伯科层制理论的核心特征包括等级链、规则体系、专业分工和法理权威。等级链明确且不可变是科层制的重要标志，体现自上而下的垂直指挥体系；选项A、C、D均与科层制原则相悖，例如非正式沟通（A）属于网络组织特征，专业分工模糊（C）违反分工原则，权力集中（D）不符合等级链设计。

【题干2】行政组织中的机械式结构与有机式结构区别最显著的是？

【选项】A.决策效率B.环境适应性C.层级数量D.技术复杂度

【参考答案】B

【详细解析】泰勒行政组织理论中，机械式结构强调层级化与稳定性（A、C正确），适用于稳定环境；有机式结构注重灵活性与适应性（B正确），适用于动态环境。选项D技术复杂度是两者共同关注点，非核心差异。

【题干3】组织激励中双因素理论将工作要素分为？

【选项】A.保健因素与激励因素B.物质与精神激励C.内在与外在需求D.制度与文化

【参考答案】A

【详细解析】赫茨伯格双因素理论明确区分保健因素（薪资、环境等）和激励因素（成就、认可等）。选项B混淆了激励手段与理论分类，C属于马斯洛需求层次理论范畴，D涉及组织文化维度。

【题干4】跨部门协作中的矩阵式结构主要解决的问题是？

【选项】A.资源重复配置B.信息孤岛现象C.权责不清D.决策延迟

【参考答案】B

【详细解析】矩阵式结构通过横向项目组打破部门壁垒（B正确），但可能产生权责交叉（C错误）。选项A资源重复是职能式结构问题，D决策延迟属层级制缺陷。需结合医疗机构多部门协作场景理解。

【题干5】领导风格服务型领导的核心特征是？

【选项】A.权威决策B.员工授权C.利润导向D.等级服从

【参考答案】B

【详细解析】服务型领导理论强调赋能与授权（B正确），与权威型（A）、家长式（D）形成对比。选项C利润导向属于功利主义管理，与员工发展相悖。

【题干6】危机管理中情境领导理论强调领导者应？

【选项】A.制定统一方案B.根据情境调整风格C.强制执行命令D.保持距离观察

【参考答案】B

【详细解析】赫塞-布兰查德理论主张领导者需匹配情境（B正确），如危机初期采用指令式，后期转为参与式。选项A统一方案违背情境适应性，D观察式在危机中无效。

【题干7】组织文化中物质文化的典型表现是？

【选项】A.员工手册B.奖惩制度C.办公设施D.价值观宣言

【参考答案】C

【详细解析】物质文化包括办公环境、设备等实体要素（C正确）。A员工手册属制度文化，B奖惩制度属制度文化，D价值观宣言属精神文化。

【题干8】决策过程中群体决策的缺点不包括？

【选项】A.易受权威影响B.信息处理效率低C.责任分散风险D.创新性不足

【参考答案】D

【详细解析】群体决策缺点包括易受权威压制（A）、信息冗余（B）、责任分散（C）。选项D创新性不足是个人决策的典型问题，群体决策反而可能提升创新性。

【题干9】控制机制中前馈控制的关键是？

【选项】A.事后审计B.实时监控C.事前预防D.定期汇报

【参考答案】C

【详细解析】前馈控制强调事前预防（C正确），如制定质量标准预防缺陷。选项A事后审计属反馈控制，B实时监控接近同期控制，D汇报机制是信息管理手段。

【题干10】行政组织变革的渐进式变革特征是？

【选项】A.打破现有结构B.局部调整优化C.全面颠覆重建D.短期快速完成

【参考答案】B

【详细解析】渐进式变革主张在现有框架内调整（B正确），如医疗机构的流程微调。选项A属激进变革，C需要重建合法性，D违背渐进原则。

【题干11】激励理论中期望理论的核心公式是？

【选项】A.努力=目标×绩效B.绩效=能力×动机C.动机=期望×效价D.期望=绩效/能力

【参考答案】C

【详细解析】弗鲁姆期望理论公式为动机=期望×效价×工具性（C正确）。选项A混淆了努力与结果，B属于能力决定论，D是能力与绩效关系。

【题干12】冲突管理中合作式解决的适用场景是？

【选项】A.资源有限竞争B.价值观根本对立C.短期利益冲突D.长期目标分歧

【参考答案】D

【详细解析】合作式解决适用于长期目标分歧（D正确），需共同制定双赢方案。选项A资源竞争适用妥协策略，B价值观对立需分离处理，C短期冲突适合快速妥协。

【题干13】组织学习中的行动学习核心特征是？