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幼稚园人员管理与鼓励
解读幼稚园绩效管理与薪酬鼓励机制;人力资源管理的基本定义;幼稚园绩效管理;思索题;绩效管理;;绩效管理体系框架;绩效评估;组织绩效来源;影响员工个人绩效原因;DeterminantsofJobPerformance
决定工作绩效的原因;绩效评价体系的设计;评价者的选择;评价者的准备;评价信息来源的选择;绩效评价原则的类型;绩效评价措施的选择;绩效评价措施的类型;绩效考核中的行为与业绩;怎样进行工作绩效评价;设定目标;绩效考核评价措施归类;影响业绩考核措施选择的原因;影响业绩考核措施选择的原因;也许出现的问题和处理的措施;评估过程中也许出现的问题;工作绩效评价的过程管理;工作绩效评价反馈;绩效评估成果应用;幼稚园绩效管理难度分析;对策提议;描述文化现象的基本术语;培养组织文化的措施;幼稚园薪酬鼓励机制;案例：我该怎样鼓励她;案例思索;需要层次;
需要层次理论的启示：
高层次需要，尤其是归属感。
“不是人人都可以被重用，不过人人都应当受重视！”
双原因理论的启示：
从工作自身求满意！;Maslow‘sHierarchyofNeeds
需求层次论;Two-FactorTheory
双原因理论;过程型鼓励理论;期望理论模型;期望理论的应用;亚当斯的公平理论;公平理论;公平性;以劳动构造为根据的工资体系;;薪酬的本质;经理与职工共同制定的目标;间歇强化;怎样才能让薪酬起到鼓励作用;案例思索;薪酬负鼓励：园长的苦恼（1）;薪酬负鼓励：园长的苦恼（2）;案例思索;从薪酬的本质看薪酬鼓励;公平感测试（分粥游戏）;公平感测试（月薪分派）;;每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。6月-246月-24Tuesday,June11,2024
天生我材必有用，千金散尽还复来。15:24:4915:24:4915:246/11/20243:24:49PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。6月-2415:24:4915:24Jun-2411-Jun-24
得道多助失道寡助，掌控人心方位上。15:24:4915:24:4915:24Tuesday,June11,2024
安全在于心细，事故出在麻痹。6月-246月-2415:24:4915:24:49June11,2024
加强自身建设，增强个人的休养。2024年6月11日星期二3:24下午6月-246月-24
扩展市场，开发未来，实现目前。11六月20243:24:49下午15:24:496月-24
做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。六月243:24下午6月-2415:24June11,2024
时间是人类发展的空间。2024/6/11星期二15:24:4915:24:4911June2024
科学，你是国力的灵魂；同步又是社会发展的标志。3:24:49下午3:24下午15:24:496月-24
每天都是美好的一天，新的一天启动。6月-246月-2415:2415:24:4915:24:49Jun-24
人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2024/6/11星期二15:24:49Tuesday,June11,2024
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。6月-242024/6/11星期二15:24:496月-24
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