真正“干成事”的四大关键.pptVIP

*真正“干成事”的四大关键汇报人:时间:2025.01.01YOURLOGO01意愿：让员工把事当“自己的”02能力：避免员工“蛮干”03条件：助力员工顺利干04结果：追求“干成”而非“干完”01意愿：让员工把事当“自己的”010203目标非自定员工觉得工作是老板或公司的任务，目标非自己设定，缺乏主人翁意识，参与感和认同感不足，导致工作热情低。成果关联弱工作成果与员工个人利益关联不大，员工觉得付出与回报不成正比，缺乏动力去全力以赴完成任务。缺乏参与感员工未参与目标制定，感觉被安排任务，缺乏对工作的认同感，难以产生积极主动的工作态度。员工缺乏热情的原因将工作任务从单纯的命令转变为员工的使命，让员工意识到工作的重要性和价值，增强责任感和使命感，激发工作热情。参与目标制定邀请员工参与目标设定，将公司大目标与员工个人成长、晋升、收入等小目标挂钩，让员工觉得工作与自身利益息息相关，从而提高积极性。把任务变使命强化归属感让员工感受到公司和团队的温暖，增强归属感，使他们更愿意为共同目标努力，将工作视为自己的事业而非仅仅是谋生手段。激发员工意愿的方法02能力：避免员工“蛮干”员工“蛮干”的问题管理者只关注目标达成，忽视过程指导，员工虽有能力但缺乏方法论，只能盲目尝试，效率低下，容易出错。管理者只管目标企业未提供系统性培训和实战指导，员工在工作中遇到问题时无从下手，无法快速提升能力，影响工作进展。缺少培训指导没有及时纠偏和反馈机制，员工在错误方向上越走越远，难以及时调整，导致工作成果不理想。缺乏反馈机制提升员工能力的方法采用带教四步法管理者通过“我做你看”“你做我看”“你独立做”“你教别人”四步法，逐步培养员工能力，让员工在实践中掌握技能，提升工作水平。管理者当教练管理者应成为教练，而非监工，注重方法指导，帮助员工提升能力，让员工在工作中不断成长，更好地完成任务。强调能力提升管理者要认识到员工能力提升的重要性，将员工能力的“天花板”视为管理水平的“地板”，积极为员工创造学习和成长机会。03条件：助力员工顺利干员工“孤军奋战”的困境资源不到位工作中资源不足，员工无法顺利开展工作，即使有意愿和能力，也难以取得预期成果。流程卡壳公司内部流程繁琐，效率低下，影响工作效率，让员工在工作中频繁受阻，挫败感增强。部门推诿部门之间互相推诿责任，缺乏协作精神，导致工作无法顺利推进，员工孤立无援，难以完成任务。010203清除障碍管理者主动简化流程，清理不必要的“红线”，为员工创造顺畅的工作环境，减少工作阻力。带着方案和数据向上级争取资源，用事实说话，争取更多支持，为员工提供充足资源保障工作顺利开展。向上争取跨部门沟通学会“利益交换”，在跨部门协作中积极沟通协调，争取其他部门的支持与配合，共同推进工作。为员工创造良好条件04结果：追求“干成”而非“干完”缺乏明确目标项目目标不明确、不可衡量，导致团队成员对工作方向和标准不清楚，无法有效评估工作成果。不及时复盘只重过程轻结果项目完成后不及时复盘，经验无法沉淀，教训反复上演，团队无法从工作中总结提升，影响后续工作质量。过分注重过程管理，忽视结果导向，导致工作虽完成但未达到预期效果，没有产生实际价值。只“干完”不“干成”的问题01照镜子找差距项目结束后，对照目标与实际结果进行对比分析，找出差距，明确问题所在，为后续改进提供依据。02挖根子找原因采用“5个Why”方法深入挖掘问题根源，找到导致差距的根本原因，避免表面化处理问题。04钉钉子抓落实将改进措施落实到人，明确责任分工，定期跟进检查，确保改进措施落地生根，实现工作持续改进和提升。03开方子定措施针对问题根源制定具体、可行的改进措施，明确责任人和时间节点，确保问题得到有效解决。确保“干成”的方法感谢观看汇报人:时间:2025.01.01YOURLOGO*****************************